Actividad reciente

• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  También creo que "Empezar con un fin en la mente" es el 1er hábito....
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  Buena síntesis....
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  Visión y Misión son herramientas. No son imprescindibles. Puede ser igualmente útiles uno o más propósitos acertados y bien ejecutados....
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  A la RAE me remito: EFICACIA. 1. f. Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. EFECTIVIDAD. 1. f. Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. 2. f. Realidad, validez. El documento necesita...
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  No tenemos control (en el sentido de capacidad de ejecución) del total de lo que planeamos. El monitoreo de lo que no podemos controlar es importante pues permite cambiar lo planeado para hacerlo más viable....
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  Buena síntesis....
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  "La Meta" para una empresa: Ganar dinero. "La Meta" para una persona: Ser feliz....
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  El "Dueño de La Verdad"...es como el "Dueño del Proceso" y a la vez el "Ingeniero del Proceso". "Mi máximo respeto y mi máxima admiración a todos los ingenieros, especialmente al mayor de todos ellos, que es Dios". THOMAS ALVA...
• Comentó en Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz
  Jack Welch es mi referente en proactividad por las varias megatransformaciones que realizó General Electric. Merecería un artículo....
• Publicó Los 2 hábitos de la gente altamente eficaz to Bloggers | Conexión ESAN
  Hace poco falleció el autor de "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", Stephen R. Covey, de quien he tomado algunos conceptos que me han sido de gran utilidad. En su recuerdo cambié el título del presente artículo, el cual es la continuación del anterior: "¿Cómo podemos ser más ejecutivos?"
• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  Pablo, Aprecio las buenas analogías y la que expresas es una de ellas. Gracias....
• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  Víctor, Precisamente Mintzberg responde a este dilema en su último libro "Managing" (aunque ya antes había tratado el tema) cuando cita a A. S. Groove: "Dejar que el caos reine y ponerle riendas al caos". Es un tema de buscar...
• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  María, En Administración, diferentes autores utilizan ambos términos como equivalentes. En TI se usa más "Métrica". En la familia de Normas ISO 9000 se usa "Medición". Sin embargo, mi impresión es que "Indicador" viene siendo usado mayoritariamente. Saludos....
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• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  Antonio, La fábula del libro que menciono en mi artículo sí tenía moraleja, la cual no incluí. Sólo tomé algunas ideas para expresar un interés personal: buscar constantemente "el puente". En relación a que en una fábula los personajes casi...
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• Comentó en ¿Cómo podemos ser más ejecutivos?
  José, Los conceptos que mencionas, y algunos complementarios, se pueden expresar "cuasi-algebraicamente" como: 1. P+H+V+A = Actividades de Mejora Continua. 2. V+A = C = Control. 3. P+C = G = Gestión. 4. H = E = Ejecución. 5. G+E...
• Comentó en ¿Cómo podemos ser más ejecutivos?
  David, El conocido dilema del "punto medio" aplica también a la necesidad de combinar la creatividad con la generación de valor. Por ello me parece adecuado el uso del término "innovación" como equivalente a "creatividad aplicada". Es decir, "creatividad" aplicada...
• Comentó en ¿Cómo podemos ser más ejecutivos?
  Guido, La revisión de metas permite que estas tomen mayor relieve respecto a las otras urgencias, en especial cuando los plazos que nos hemos impuesto poco a poco se hacen más próximos. La revisión también genera motivación....
• Comentó en ¿Cómo podemos ser más ejecutivos?
  Humberto, Para analizar la calidad de las decisiones, considero que se deben evaluar las contribuciones de la razón y de la intuición. Creo que las emociones restan calidad aunque incrementan la eficacia cuando generan motivación. La satisfacción personal es un...
• Comentó en ¿Cómo podemos ser más ejecutivos?
  Armando, De acuerdo, la revisión (seguimiento, monitoreo, etc.) cumple también parte del primer hábito (tener los objetivos presentes y bien enraizados en la mente)....
• Publicó ¿Cómo podemos ser más ejecutivos? to Bloggers | Conexión ESAN
  Una investigación de psicología organizativa dio luces sobre la pregunta que hace de título al presente artículo*. Este estudio tenía como tema la modificación de la conducta y la fijación de metas.
• Comentó en Gestión = Planeamiento + Control (parte 2 de 2)
  Para José Ogusuku: P+E+C = P+C+E = G+E = A = El 100% de las Actividades de una Organización. Respecto a E = Ejecución, considero que puede subdividirse en Modelamiento (Diseño) + Materialización. Los dos momentos en que se crean...
• Comentó en Gestión = Planeamiento + Control (parte 2 de 2)
  Para Manual Huaripata: El conocimiento, experiencia, empatía,.. y otros aspectos sicológicos y culturales son aspectos "blandos" de vital importancia. El Alcance de G=P+C, no cubre estos temas, sin embargo establece una base para darle algo más de estructura a las...
• Comentó en Gestión = Planeamiento + Control (parte 2 de 2)
  Para James Iparraguirre: Considero que "Control" equivale a "Seguimiento", siempre que este contenga dos momentos: 1. "Evaluar" (1.1 Lo Ejecutado o Avance del Plan, y 1.2 Lo apropiado de dicho Plan) y 2. "Encausar" (2.1 La Ejecución y/o 2.2 el...
• Comentó en Gestión = Planeamiento + Control (parte 2 de 2)
  Para Pablo Diaz: Uso los términos "blando" / "duro" en un sentido análogo a "no estructurado" / "estructurado". En este artículo con "blando" me refiero a los temas de naturaleza sicológica, social o cultural. Los considero en el primer plano...
• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  Esteven: Tu comentario me ha parecido especialmente gratificante por su precisión y porque en pre grado también he pasado por situaciones como la que indicas. El punto complicado es lo de "limitado" pues es un flanco que puede generar preocupaciones,...
• Publicó Gestión = Planeamiento + Control (parte 2 de 2) to Bloggers | Conexión ESAN
  La definición de "Gestión", presentada en el artículo anterior (G=P+C), cumple la frase de George Box pues se puede considerar "errada" en varios aspectos, sin embargo es "útil" en muchos otros.
• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  Para Carlos Meneses: En comentario anterior pongo en relevancia el criterio o juicio de quienes gestionan. Creo que esto es tan importante como la misma teoría, pues la cualidad de "buena teoría" requiere ser asignada por quienes deben llevarla a...
• Comentó en No hay nada más práctico que una buena teoría
  Para Ciro Cornejo: La gestión es aún más arte que ciencia. Por ello depende de manera significativa del criterio personal y en consecuencia no existe uniformidad respecto a enfoques. Esto se refleja en la recomendación generalizada sobre que es imprescindible...