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Aplicar indicadores para la evaluación del desempeño es una creciente exigencia, tanto para quienes tienen personal a su cargo como para los especialistas de RRHH. Sin embargo, no existen modelos estándar o consensos generalizados. Al contrario, hay varias corrientes y cada consultor, académico, o ejecutivo, usualmente adopta su propia versión de la verdad.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se encuentra muy desarrollada en varios países de Latinoamérica. Sin embargo, en el Perú es una nueva tendencia que solo se da en las grandes organizaciones. A continuación, algunas reflexiones sobre los beneficios económicos y de reputación que trae esta práctica.

En los últimos años, las estrategias de outsourcing están ganando terreno en el mundo empresarial. Sin embargo, su uso puede poner en riesgo la cultura organizacional de las empresas que las utilicen. Acá, un análisis sobre las ventajas y las desventajas de la subcontratación.

En un contexto donde las nuevas tecnologías revolucionaron el mundo de los negocios, las organizaciones no deberían omitir en sus técnicas de segmentación a las redes sociales y comunidades virtuales. Conozca cómo estos grupos esconden un gran potencial para los negocios al acoger a una gran de cantidad personas unidas por un interés.

En el mundo empresarial, especialmente cuando se piensa en el largo plazo, es común escuchar los términos "prospectiva" y "estrategia". Pero ¿realmente sabemos a qué hacen referencia? A continuación, se busca definir ambos conceptos de manera sencilla para que puedan ser diferenciados y bien empleados.

Para sobrevivir en un entorno competitivo, una empresa tiene que tener claro sus fortalezas y debilidades. Una buena forma de reconocerlas es por medio de la definición de una personalidad empresarial que muestre los elementos visibles de la cultura organizacional y los valores que posee.

En un contexto de negocios donde el recurso humano es pieza fundamental y las empresas se disputan a los mejores prospectos, el clima laboral se ha convertido en un factor determinante para asegurar al talento y reducir al mínimo la rotación de personal. De ahí la importancia de mantener satisfecho al trabajador.

Los conflictos éticos en una empresa suelen aparecer cuando las personas que han de tomar las decisiones empresariales se encuentran con la imposibilidad de elegir acciones que satisfagan al mismo tiempo tanto sus criterios de racionalidad económica como éticos.

En Perú hemos logrado una interesante coherencia entre lo que dicen los sectores público y privado, más allá de las naturales diferencias que pudiéramos tener. Este es un aspecto que muchas veces lo damos por descontado, pero que deberíamos destacar.

Cuando reflexiono sobre el impacto de las palabras y actos de los directivos en su gente, resulta evidente los grandes retos que trae la formación de una cultura donde se viva innovando (innovivir). Y así como el comportamiento de los niños es el reflejo de sus padres, la cultura organizacional es el eco de lo que digan sus directivos.

Al innovivir se innova mediante un proceso sistemático donde las personas y organizaciones desarrollan y hacen uso de las aptitudes y actitudes necesarias para innovar de manera intensiva, creando valor compartido. Es decir, a favor de la sociedad y su entorno. Precisamente, este nuevo espacio, "Innovivir es vivir innovando", acompaña a esta convicción por difundir este estilo de vida y de gestión.

Expresado de diferentes formas y durante siglos, muchos peruanos venimos repitiendo la famosa frase sin querer queriendo. Pero, ¿realmente es así? Hoy nos redescubrimos como un país creativo y emprendedor que busca salir del fatalista título de este post.

Un innovador método de diagnóstico se está aplicando en Perú, cuyo uso reposicionará la medicina peruana. El problema es que su elevado costo impide su acceso a muchas personas, por lo que se hace necesaria la inversión del Ministerio de Salud para adquirir esta tecnología.

Un tema frecuente en las campañas electorales es el de la reforma tributaria. Nada atrae más la atención y simpatía de los electores que ofrecer "en mi gobierno los que más ganan pagarán más impuestos".

Cuando una empresa realiza un proyecto de responsabilidad social se toma mayor importancia por el dato numérico, por la cantidad, por el dinero. Lo importante es la capacidad para la gestión y el compromiso que aportan las empresas privadas con las comunidades donde trabajan.

Toda aquella empresa que logra amplios márgenes de beneficio tiene, como ya lo mencionamos anteriormente, algunas responsabilidades ético-morales para con la sociedad en la que se desarrolla.

La mayoría de nuestros lectores con seguridad bordea esta edad o quizás está acercándose a ella, con lo cual también se aproxima a un momento impensado: recibir la noticia que el seguro privado de salud que han venido pagando sus padres los va a dejar, conforme previamente, a los 18 años les fue retirada la afiliación de EsSalud.

Ser líder en estos tiempos implica reconocer que para cumplir compromisos se necesita el soporte de otros. El héroe solitario que transforma las organizaciones con una sola mano, ha sido desplazado.

En los años 2007 y 2008, Perú ocupó el primer y segundo lugar, respectivamente, en el ranking mundial de emprendedurismo elaborado por el General Entrepreneurship Monitor (GEM). La Tasa de Actividad Emprendedora (TAE) -es decir, el número de emprendimientos entre la Población Económicamente Activa- llegó a 40,2%.

En numerosas reuniones de diversa índole, no todos se concentran en el tema que se está tratando. Y es que hay unos aparatos que si bien por un lado nos facilitan la vida, por otro lado su mal uso los convierte en un obstáculo para el desempeño de las personas.

Lo que a continuación compartiré no es cosecha propia. Se trata de los consejos aportados por mi amiga Inés Temple, presidenta ejecutiva de DBM Perú y distinguida profesional en el campo de las recolocaciones laborales. Se trata de los verdaderos retos o desafíos para el desarrollo de las mujeres en la gestión pública de salud.

"La práctica sin la teoría es coja, y la teoría sin la práctica es ciega", reza un conocido refrán. En este blog pienso desarrollar mis conocimientos en dirección de personas buscando la aplicación o adaptación de los fundamentos teóricos a la realidad concreta de las empresas, buscando siempre la creación de valor social.

Cada vez más organizaciones toman conciencia de la importancia de la responsabilidad social empresarial (RSE) e incluyen este tema en sus agendas desde una perspectiva que va más allá de la filantropía o de exigencias legales, incorporándolo como una actividad central en el quehacer corporativo.

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