Organigramas y manuales organizacionales

Las más recientes tendencias en los negocios favorecen los modelos de redes e impactan en el diseño organizacional. Por ello, en esta edición se pone mayor énfasis en el cambio que lleva de las estructuras tradicionales a las estructuras en red, y permite percibir con mayor claridad la relación entre el diseño de estructuras en red y los procesos de negocios.

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Las redes se sustentan en procesos de negocios integrados y simultáneos, en los cuales las decisiones no se toman aisladamente sino en equipos polifuncionales y sinérgicos. El modelo en red se expande y diversifica, pues puede aplicarse a asociaciones de empresas con personerías jurídicas diferentes o a una sola empresa o grupo corporativo; además, no es exclusivo del sector privado, se aplica por igual al sector público. La modernización del aparato del Estado, por ejemplo, implica modernizar las estructuras burocráticas a fin de potenciarlas y hacerlas más eficaces y eficientes. De ahí la importancia de un diseño organizacional que recoja la modificación de estructuras.

 

Autor: Enrique Louffat Ph.D. Profesor del Área Académica de Administración 

Tercera edición 

2008,164 págs

 

 

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