Estructura curricular

Administración de Operaciones

Brinda una comprensión integral de la administración de operaciones, buscando desarrollar habilidades y destrezas para analizar, mejorar, operar y controlar empresas que producen bienes o servicios. Incluye temas relevantes sobre Six Sigma como característica de la filosofía de la calidad de los negocios.

  • Estrategias de operaciones.
  • Tipos de operaciones, técnicas de programación y control asociadas.
  • Planeamiento para diseño de productos, planta y trabajo. Pronósticos, consideraciones para la ubicación y dimensionamiento de plantas.
  • Programación de operaciones para procesos en línea, intermitentes y únicos. Asimismo se verán aspectos de programación de máquinas.
  • Control de inventarios con demanda independiente.
  • Herramientas para efectuar el control de los procesos involucrados en la programación de operaciones.
  • Planeamiento de recursos de manufactura (mrpii).
  • Just in time.
  • Filosofía de calidad Six Sigma.
  • Mantenimiento y confiabilidad.
  • Conceptos genéricos de estrategias modernas: Calidad Total, Reingeniería, Outsourcing y Benchmarking.

Costos y Presupuestos

El objetivo del curso es capacitar al participante para que comprenda e interprete los distintos sistemas de costos y la administración presupuestal como una herramienta de gestión financiera y control empresarial.

  • Importancia del costeo.
  • Punto de equilibrio.
  • Presupuesto maestro.
  • Sistemas de costeo.
  • Efectos sobre la utilidad de los diferentes sistemas de costeo.
  • Costeo revelante y el enfoque de contribución.

Alianzas y Redes Estratégicas

Presenta las bases fundamentales y mecanismos estratégicos, estructurales y operacionales de la asociación entre varias organizaciones. Esta relación de interdependencia exige nuevos patrones de comportamiento gerencial y de relaciones de trabajo que merecen ser reconfiguradas en dicho nuevo contexto de negocios.

  • Definiciones básicas.
  • Planeación de alianzas / redes.
  • Organización de alianzas / redes.
  • Dirección de alianzas / redes.
  • Control de alianzas / redes.

Administración Financiera

Desarrolla una adecuada comprensión de la teoría financiera, así como de los elementos que condicionan su aparición en mercados financieros no desarrollados, tanto en el corto como largo plazo. Su contenido comprende la teoría básica de finanzas, la gestión financiera a largo plazo (decisiones de inversión y costo de capital) así como la de corto plazo (análisis financiero, planeamiento financiero y capital de trabajo).

  • Objetivo financiero de la empresa.
  • Riesgo y rentabilidad.
  • El costo del capital.
  • Evaluación de inversiones.
  • Tópicos en evaluación de proyectos.
  • Capital de trabajo.
  • El crédito y los instrumentos financieros.
  • Emisiones en el mercado de capitales.
  • Instrumentos de cobertura de riesgo.

Administración de Marketing

Estudia analíticamente los conceptos y herramientas de la mercadotecnia a través de un enfoque estratégico. Desarrolla una base de fundamentos sólida para luego ingresar al análisis de las oportunidades del mercado y concluir con las mezcla de mercadotecnia traducido en un plan de marketing.

  • Concepto de marketing, naturaleza y alcance.
  • El proceso de administración de la mercadotecnia.
  • El mercado peruano y el entorno.
  • Análisis de la competencia.
  • Comportamiento del consumidor.
  • Segmentación del mercado.
  • El sistema de información de la mercadotecnia.
  • Diseño del producto.
  • Dirección de los canales de marketing.
  • Diseño de las estrategias de precio.
  • Dirección de estrategias de comunicación.
  • Plan de marketing.

Ética Gerencial y Responsabilidad Social

Busca establecer las bases de la filosofía estratégica organizacional: visión, misión en congruencia con sus valores y principios, como fundamento en sus aplicaciones operacionales en los procesos de recursos humanos.

  • El estudio de la ética en las ciencias del Management.
  • Fundamentos de las responsabilidades sociales de la empresa.

Regiones donde se dicta

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