Seminario: Liderazgo en las Organizaciones

Reclutamiento y Selección

• La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RRHH
• Principios y Valores básicos: ¿Qué se puede evaluar? ¿Qué debemos evaluar?
• Etapas del proceso.
• Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles.
• Assessment Centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Gestión Estratégica del Talento Humano

• Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico.
• Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: prospectiva y objetivos del milenio.
• Gestionando el capital humano: gestión del conocimiento.
• Gestionando la gestión: aprendizaje organizacional.
• Procesos de apoyo a la gestión humana: coaching, mentoring counseling.
• Roles de recursos humanos.
• Alineación estratégica.
• Cultura organizacional.

Legislación Laboral

• Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera.
• Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión de humana.
• Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de la Gestión Humana

• Cómo enfocar la medición de la gestión humana.
• Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.
• Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.
• Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.
• Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Evaluación del Desempeño

• El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones.
• La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.
• Los factores contextuales que pueden afectar al empleado.
• Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso.