Tiene por objetivo brindar conceptos y técnicas sobre los sistemas y tecnologías de información como herramientas para mejorar la operatividad, toma de decisiones, y comprender como el uso de la tecnología de información puede crear valor y mejorar la competitividad de las organizaciones.
Proporciona herramientas para el planeamiento estratégico de las TI con la finalidad de lograr alinear con la estrategia empresarial, la implementación de las arquitecturas de información y tecnológicas de la organización.
Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos básicos que les permita realizar la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos que maneja el área de tecnología de información.
Dentro de los principales temas se ve el análisis básico de los estados financieros, sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto, valor económico, análisis costo beneficio, y priorización de inversiones en proyectos.
Los principales proyectos de tecnología de información, así como el desarrollo de sistemas de información, requieren de una administración estructurada y el manejo de herramientas metodológicas que aseguren a la organización completar con éxito, en presupuesto y tiempo, el proyecto. Se proporciona en forma complementaria, herramientas prácticas de aplicación con el MS Project.
Tiene por finalidad brindar a los participantes los conceptos y estrategias para lograr una gerencia eficiente de las tecnologías de información de su organización, y así contribuir a la obtención de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
Se analiza el impacto en las organizaciones al introducir soluciones tecnológicas para mantener su competitividad, tales como el E-Business (Negocios Electrónicos), Customer Relationship Management (Administración de las Relaciones con el Cliente), Business Intelligence (Inteligencia de Negocios), Knowledge Management (Gerencia del Conocimiento) y el Outsourcing (Tercerización).
Este taller tiene como objetivo brindar la metodología de construcción e implementación del Balance Scorecard (BSC) y la interrelación de las diferentes áreas de la empresa. Se utiliza la tecnología de información como herramienta de soporte a la metodología y al uso del BSC para el monitoreo del plan estratégico.
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