El objetivo del curso es presentar, analizar y discutir los conceptos y técnicas para la planificación de la distribución física y transporte, incluyendo además algunos aspectos específicos de logística para el comercio internacional. La distribución física es uno de los componentes del modelo de SCM con gran impacto en el servicio, costo y tiempos y que en particular en el mercado del comercio electrónico más incide en la satisfacción de los requerimientos del mercado. En el curso, se analizarán tendencias en el área de distribución y transporte y algunos aspectos particulares de la región andina.
¿Cómo iniciar un proyecto de Supply Chain Management en la empresa y cómo administrar el cambio? ¿cómo medir la performance en la cadena y desarrollar enfoques analíticos en la cadena de abastecimiento? Este curso responde a estas dos interrogantes claves, presentando y analizando la aplicación de un modelo y enfoque estructurado para el manejo de proyectos e introducción de Supply Chain Management en la empresa. También se presenta la aplicación de los conceptos de inteligencia de negocios en la cadena de suministros, presentando como parte del curso una herramienta de Business Intelligence específicamente para la medición y control de la cadena bajo el modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference Model), desarrollado por el Supply Chain Council.
Tiene como objetivo reconocer los beneficios que obtiene el ejecutivo y su empresa al usar mejores técnicas y estrategias de negociación. Conocer y desarrollar su propio estilo y perfil de negociador. Comprender los elementos y el proceso de negociación. Aprender y familiarizarse con las herramientas de negociación. Analizar de manera crítica las negociaciones que lleva a cabo. Mejorar sus habilidades de negociación.
El curso tiene como objetivo el brindar las herramientas prácticas para la implementación de un sistema de calidad y gestión de procesos que asegure una efectiva implementación del Supply Chain Management en la empresa. Se dará énfasis en la identificación de procesos críticos de la cadena de suministro, el como mejorarlos y el seguimiento mediante el establecimiento de indicadores de gestión con la metodología del Balance Scorecard.
El taller de integración permitirá la aplicación de los enfoques de la cadena de suministros analizados, vistos y discutidos durante el desarrollo total del programa, aplicados a distintas situaciones relacionadas con el SCM. El taller tiene un carácter eminentemente práctico y las situaciones serán planteadas en forma individual y grupal.
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