Antonio Aguilar Reynafarje

Tiene 13 años laborando en Productos de Caero Cassado SA. Actualmente es Gerente de la línea Building. Esta línea comercializa insumos utilizados en la construcción como refuerzo de acero en el concreto, y por lo tanto es muy dependiente de la evolución que tengan los negocios inmobiliarios. Su labor se centra en el desarrollo, implementación y seguimiento de la estrategia comercial de la gerencia. Es Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Perú  y MBA de ESAN.

La primera pregunta que me hice antes de decidir estudiar esta maestría fue: "¿vale la pena estudiar una segunda maestría?" Sin duda que vale la pena. El entorno actual en el que nos desarrollamos exige ver el estudio como una actividad continua que debe estar inserta dentro de un proyecto de vida.  Pero "¿qué clase de maestría?" En mi caso, la respuesta fue aquella que contenga la posibilidad de especializarme así como también ampliar mi visión de los negocios, y al mismo tiempo que me exija dar lo mejor de mi mismo.

Otra pregunta clave fue "¿Dónde?". Después de asistir a una serie de charlas de universidades presentando sus programas de maestrías en construcción, encontré lo que más se acercaba a lo que estaba buscando: la combinación perfecta entre gestión y la especialización.

Para tomar la decisión de estudiar una maestría como la de Gestión y Desarrollo Inmobiliario se debe tener claro la necesidad de equilibrar en armonía los tiempos asignados a la familia, al mundo laboral  y al estudio. La primera por que es la base del equilibrio emocional; la segunda, para lograr el equilibrio económico; y, la tercera, para tener una visión de futuro.