PADE de Dirección avanzada de proyectos

Fundamentos de la gerencia de proyectos

Brinda a los participantes los fundamentos de las prácticas y conocimientos de la gerencia de proyectos revisándose los cinco procesos del PMI: Iniciación, planificación, ejecución control y cierre. Se presentan los diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento como son la integración, alcance, costo, tiempo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y abastecimiento cubriendo los aspectos contenidos en el PMBOK y considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos.

Herramientas de gerencia de proyectos

Presenta las herramientas para la administración de proyectos. Se desarrollan prácticas haciendo uso de diferentes herramientas software para el planeamiento y control de proyectos con énfasis en el MS Project. Se ejecutan talleres en laboratorio realizando ejercicios y casos prácticos de administración de proyectos. 

Técnicas de gestión

Ofrece las técnicas necesarias para que el participante pueda realizar presentaciones y exposiciones, gestionar con éxito el tiempo, las comunicaciones, gestión de reuniones, y de esta manera lograr un alto nivel de desempeño personal y de sus colaboradores.

Gestión económica y financiera en los proyectos

Proporciona a los participantes las herramientas conceptuales y prácticas de estructuración y modelamiento de la información contable y financiera, de los costos en una organización y a partir de allí, de la necesidad de establecer un presupuesto como guía de acción hacia los objetivos de planeación y control.

Evaluación financiera de proyectos

Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos que les permitan realizar la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos. Se presentan los elemento necesarios para realizar el análisis de los estados financieros básicos de una empresa, interpretación de los sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto, valor económico de un proyecto, análisis costo/beneficio, factibilidad de proyectos, determinación de los factores de riesgo, priorización de inversiones en proyectos.

Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial

Proporciona las habilidades y destrezas para analizar y definir el portafolio de proyectos para su organización, priorizados en función a su contribución a los objetivos y estrategias empresariales, considerando el efecto que su ejecución e implantación tendrán en su organización y en los stakeholders. Se presentan los conceptos de modelos de la organización y de la generación de proyectos consistentes con las necesidades de la organización.

Proyecto de creación de empresas

Introduce a los participantes a la iniciativa emprendedora a través de las herramientas de planificación de una empresa: Plan de negocio, plan de marketing y plan financiero.

Habilidades directivas

Desarrolla capacidades y brinda conocimientos para conducir la gestión de los recursos humanos de una organización, y así enfrentar exitosamente la competitividad creciente que caracteriza al mundo de los negocios y en el desarrollo de proyectos. Se tratan aspectos relacionados al liderazgo y motivación, gestión de equipos y solución de conflictos, negociación, asertividad e inteligencia emocional.

Gestión de la calidad de proyectos

Presenta las prácticas para el aseguramiento de calidad, revisando los aspectos relacionados a la calidad de los procesos de administración de proyectos y de los productos/servicios para superar las expectativas de los interesados. Además, presenta los estándares de calidad en la administración de proyectos.

Aspectos legales en proyectos

Brinda información y prácticas relacionadas a los principales aspectos legales en contrataciones, propiedad intelectual, asociaciones que deben considerarse durante el ciclo de vida de un proyecto.

Gerencia de las relaciones con stakeholders

Brinda a los participantes las técnicas y herramientas necesarias para implementar la gestión de relación con los stakeholders de los proyectos tanto a nivel interno como externo. Se presentan los conceptos para asegurar que exista una adecuada generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto facilitando la toma de decisiones y asegurando la satisfacción de los interesados. Adicionalmente se brindarán técnicas de comunicación que le permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.

Gestión de los recursos humanos

Explica y analiza la importancia del recurso humano en las organizaciones. Se brindan los conceptos que permitirán al director o gerente de un proyecto planificar y administrar de manera eficiente al personal a su cargo. Se consideran aspectos relacionados a procurement Management, concursos y licitaciones, administración de proveedores, de pedidos y contratos.

Gestión de compras

Prepara a los participantes para el manejo gerencial de las compras y abastecimiento en proyectos, utilizando técnicas modernas de gestión dentro del marco de la alta competencia y la globalización de los mercados.

Gestión de la integración de proyectos

Brinda a los participantes los conceptos y prácticas para asegurar una adecuada integración y coordinación de los diferentes elementos del proyecto, presentándose las técnicas para el desarrollo del planeamiento, ejecución del plan y gestión de cambios. Se revisan los conceptos y experiencias de la oficina de proyectos, se presentan las funciones de la oficina de proyectos en el ámbito local e internacional, así como los aspectos relacionados a su administración para la creación de valor para la organización.

Ética profesional en la dirección de proyectos

Presenta los aspectos relacionados al código ético y conducta profesional del Director de Proyectos y del equipo de trabajo.

Trabajo integrador

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. Este trabajo, se desarrollará a lo largo de los estudios, definiéndose pautas para el control del avance y se brindarán recomendaciones para el desarrollo del trabajo. Al inicio del programa se nombrarán asesores para los diferentes grupos, a fin de que orienten y revisen los avances de los trabajos en desarrollo.

Seminario internacional (Opcional)

El programa incluye un componente internacional que consiste en un viaje al exterior para conocer adelantos, que en materia de dirección de proyectos, se estén aplicando en empresas líderes del país visitado. Se recibirán conferencias en una universidad de prestigio y se visitará empresas desarrolladoras de proyectos relevantes y cómo estos están siendo trabajados.