Gestión del potencial humano por indicadores

Objetivo

Suministrar una metodología para implementar sistemas de medición del desempeño en base a metas alineadas al plan estratégico. El enfoque integra la gestión del desempeño de una organización, sus áreas, procesos y puestos. Se pondrá énfasis en la gestión del talento y el diseño de indicadores a nivel puesto. Se desarrollará un modelo de gestión del desempeño en base a un juego de plantillas aplicadas con éxito en múltiples organizaciones.

Temario

• ¿Cómo diseñar indicadores efectivos? Generación de valor en sus tres tipos. Inductores. Causalidad. Ficha de indicador. Matriz de alineamiento vs. viabilidad.
• ¿Cómo representar lo esencial de un plan estratégico mediante BalancedScorecard? Mapa y matriz estratégicos de nivel 1.
• ¿Cómo se obtiene el BalancedScorecard de un área desplegando el plan estratégico y alineando sus objetivos?Mapa y matriz estratégicos de nivel 2 (BSC de RRHH).
• ¿Cómo integrar la gestión por procesos con la gestión por indicadores para consolidar el alineamiento estratégico? Mapa de procesos de RR.HH. Matriz de definición y alineamiento.
• ¿Cómo integrar el diseño del MOF con la gestión por procesos para identificar los indicadores adecuados para cada puesto? Estructuras basadas en roles y balance cuantitativo de la carga de trabajo. Ficha de puesto.
• ¿Cómo integrar la medición objetiva del desempeño en base a indicadores y metas, con los enfoques cualitativos? Límites de la gestión por indicadores para la evaluación de personas. Dashboard de puesto y remuneración variable.
  
  

Este curso no se dictará en el PEE que está por iniciarse.

Participantes

Ejecutivos y funcionarios que requieren mejorar y ampliar sus herramientas de gestión. Responsables de funciones de RR.HH., procesos, planeamiento y control de gestión. Personas interesadas en profundizar en los aspectos cuantitativos de la gestión del potencial humano.

Profesor

Luis Fernández Aguilar

Maestría en Administración de Empresas, Universidad del Pacífico, Posgrado en el Programa de Alta Dirección, Universidad de Piura, Ingeniería de Sistemas, UNI. Experiencia en decenas de proyectos relacionados con Gestión Estratégica y Operacional para: BCP, Consorcio Minero Horizonte, Corp. J. R. Lindley, Essalud, FONAFE, ILC, Lab. Roche, Minsur, Minera Yanacocha, ONP, Osinerming, Petroperú, REP, Ripley, Sunat, tGestiona, Tribunal Fiscal, entre otras. Conferencista y consultor internacional. Fundador de Metodologías + Soluciones (M+S).