Escuela de Negocios

PEE en
Gerencia de proyectos de tecnologías de información

Objetivos

  • Proporcionar a los participantes un proceso formal para la administración de proyectos de sistemas y tecnologías de información (TI) en general, que asegure como resultado de un producto de calidad en los plazos y costos previstos.
  • Transmitir los conceptos, prácticas y herramientas que permitan una adecuada planificación, organización, dirección y control de los proyectos de tecnologías de información en desarrollo o mantenimiento. Se realizarán trabajos prácticos de aplicación y de definición de estándares.

Participantes

Gerentes de sistemas, gerentes de proyectos, analistas de sistemas y profesionales que lideren proyectos de tecnologías de información.

 

Temario

  • El rol estratégico de las tecnologías de información (TI).
  • Fases para una gerencia efectiva de proyectos de TI.
  • El software como un producto y el nuevo ciclo de vida del software.
  • Factores críticos de éxito de un proyecto de TI.
  • Técnicas y herramientas de desarrollo de proyectos de TI.
  • El marco PMI para la administración de proyectos.
  • Áreas del conocimiento de la administración de proyectos.
  • Planeamiento del proyecto de TI.
  • Métodos de estimación de tiempos.
  • Gestión de riesgos en proyectos de TI.
  • Evaluación financiera de proyectos de TI.
  • Dirección del proyecto de TI.
  • Negociación y aspectos contractuales.
  • Cómo decidir: Hacer, contratar desarrollo o comprar.
  • Uso de software de administración de proyectos.
  • Organización de equipos de alto rendimiento.
  • Gestión del recurso humano en el proyecto de TI.
  • Control del proyecto: Estándares.
  • Gestión de comunicaciones del proyecto.
  • Estándares de productividad.
  • Aseguramiento de calidad ISO-9000, CMMI.
  • Técnicas de trabajo grupal: JAD, RAD.
  • Administración del outsourcing.
  • Administración de cambios.
  • Evaluación post-proyecto.