El presente libro examina la administración de carreras desde dos perspectivas: la que interesa al individuo, que aspira a insertarse con éxito en el mercado de trabajo y a lograr sus objetivos personales, y la que concierne a la empresa, que espera desarrollar un sistema técnico y equitativo que permita el desarrollo sustentable de sus funcionarios.

Las formas de hacer negocios han cambiado sustancialmente.Nuevas estructuras están sustituyendo a las clásicas de corte funcionalista y esquemas jerárquicos piramidales.Las empresas necesitan, por ello, recursos humanos flexibles en sus competencias, que puedan adaptarse a distintos contextos, trabajar en equipo, superarse trazando caminos de carreras en distintas direcciones y en planos diversificados, no sólo verticales, sino horizontales, en espiral, en redes, etcétera.