Si administrar profesionalmente en las organizaciones clásicas tradicionales ya era difícil, cuánto más complejo es hacerlo en los tiempos actuales de organizaciones renovadas. Los paradigmas tradicionales de la administración han sido revisados a la luz de las innovaciones de naturaleza estratégica, estructural y operacional que las organizaciones de avanzada vienen descubriendo en un mundo económico cada vez más entrelazado. Conocer el amplio abanico de modelos organizacionales disponibles implica para el administrador nada menos que incorporar el instrumental básico que necesitará para descifrar las últimas realidades corporativas.
La teoría elaborada en torno a ellas resulta más que nunca imprescindible para lograr lo que siempre se propuso la administración profesional: la aplicación monolítica y sinérgica del proceso administrativo -planeación, organización, dirección y control - como factores críticos de ventajas competitivas, que permitan a una institución ser sustentable en el tiempo.
El mapa trazado por Enrique Louffat nos muestra la evolución administrativa desde los viejos modelos funcionales hasta llegar al mundo de las organizaciones en red, con sus nuevas posturas estratégicas, nuevos diseños y formas de liderazgo, estándares de control y modos de motivación, formas de comunicar y negociar los conflictos característicos de estas estructuras. Para ello el autor recorre las teorías y clasificaciones establecidas por la bibliografía más destacada en el campo de la investigación, y presenta un conjunto de casos de aplicación que él mismo fue concibiendo en su doble condición de académico y consultor.
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