Apuntes empresariales: Noviembre 2016

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Las organizaciones necesitan de líderes efectivos para alcanzar sus objetivos. Se trata de líderes capaces de materializar su visión y, sobre todo, de influir en sus trabajadores para convencerlos sobre la misma.

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Se tiende a pensar que los equipos de alto rendimiento, que suelen ser autodirigidos, no dan cabida a la presencia de liderazgos; sin embargo, esto no es cierto.

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Desde su fundación las empresas reciben la influencia de sus líderes, quienes moldean a las organizaciones y marcan la ruta a seguir. Aunque cambia con el tiempo, este nivel de influencia define la cultura de cada organización.

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Para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados.

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Michael Porter señala tres estrategias genéricas para lograr el desempeño sobre el promedio en un sector: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Esta última tiene dos variantes: enfoque de costo y enfoque de diferenciación.

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La diferencia entre la visión y la realidad dentro de una organización radica en la forma en que la primera se comunica, y cómo se implementa. El líder debe ser capaz de enviar un mensaje claro que permita a sus seguidores comprender plenamente dicha visión, y convertirse en agentes de su implementación.

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Las empresas tradicionalmente han reclutado basándose en criterios como los conocimientos o el nivel de inteligencia, pero no siempre los trabajadores han dado los resultados esperados. Hoy se deben considerar otros factores.

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