Apuntes empresariales: Mayo 2017

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El plan anual de compras (PAC) debe ser considerado como una herramienta fundamental en la gestión de las organizaciones, ya que atraviesa todas las actividades de la empresa y es un instrumento de planificación por excelencia.

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La gestión de las tecnologías de la información (TI) abarca cuatro funciones clave, cada una con diferentes parámetros de gestión, alcance, dinámicas temporales y competencias profesionales, señala el especialista August Mabillon.

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El eMarketing abarca una serie de estrategias en medios digitales para encontrar, atraer, y retener clientes. Aplicarlo bien requiere del dominio de tres componentes fundamentales: los teléfonos móviles, las redes sociales y el rol del community manager.

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Los científicos señalan que los varones evolucionaron para que, cada vez que alguien se le ponga delante, lo vean como una amenaza y sientan la imperiosa necesidad de derrotarlo. Un impulso relacionado con la necesidad de "regatear".

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Twitter es una red social, un soporte publicitario, una plataforma de microblogging, y un espacio de interacción entre las personas, los influencers y las marcas. ¿Cómo sobrevivir al exceso de información en esta red y resaltar entre todos los usuarios? Aquí unos consejos clave.

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El pricing es, en resumidas cuentas, la gestión de precios de los bienes o servicios que ofrece una compañía. Gestionar precios implica desarrollar políticas, estrategias y tácticas eficientes que contribuyan a la rentabilidad de la empresa.

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Según señaló el especialista Javier Encinas en una exposición organizada por Proinversión, no existe un estándar internacional de las asociaciones público privadas. No obstante, hay lecciones que se pueden extraer de las experiencias.

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Diversas empresas realizan, en el marco de sus estrategias de relacionamiento con las comunidades de su entorno, proyectos de desarrollo de negocios inclusivos que permiten a muchos pobladores salir de la pobreza.

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En este artículo el profesor Enrique Cárdenas parte de una definición teórica y presenta una definición operativa, señalando que la gestión clínica implica administrar el conflicto entre dos subculturas organizacionales muy diferentes.

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Un desafío para quienes dirigen empresas es desarrollar programas que mejoren tanto el desempeño como la salud organizacional. Para ello se debe medir la salud organizacional con tanto rigor como la medición del desempeño financiero.

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