Roberto Sala

MBA de la Universidad ESAN. Project Management Professional-PMP, Project Management Institute. Ingeniero naval y bachiller en ciencias marítimo navales, Marina de Guerra del Perú. Gerente General de SACECO S.A.C., Gerente General de SINOBUS, miembro del directorio de SIMA-Perú y FAME S.A.C. Director General de Administración en el Ministerio de Vivienda y Ministerio de Energía y Minas, Gerente de Administración y Finanzas en FONAFE, Sub Gerente de Finanzas en IPAE, consultor y secretario técnico en PROINVERSION en proyectos de hidrocarburos, energía e inmobiliarios. Consultor en Expreso Cruz del Sur. Profesor de Planeamiento Estratégico y Evaluación de Proyectos de Inversión en la Universidad San Martín de Porres. Especialista en plantas navales.

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  • Publicó El presupuesto continuo (rolling budget) to Actualidad
    El presupuesto no es otra cosa que un plan en cifras. El plan de inversiones y el plan operativo derivan en el presupuesto de capital y en el presupuesto operativo. Las principales ventajas de hacer un presupuesto son las mismas que las de planear: reduce los efectos negativos causados por la imprevisión, alinea la gestión con los objetivos, promueve la coordinación entre áreas, establece un marco de referencia para evaluar el desempeño y puede servir como herramienta para motivar a la gerencia y los empleados.
  • Publicó Las decisiones de inversión no se restringen a la función financiera to Actualidad
    Antes de diseñar y echar a andar cualquier tipo de modelo matemático para ver evaluar las opciones de inversión, resulta necesario entender el entorno que rodea a una empresa. Para ello, el modelo de fuerzas competitivas de Michael Porter resulta un referente para identificar riesgos y oportunidades.
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