Enrique Louffat

Ph.D. en Administración y Magíster en Administración por la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Especialista en Gestión de Recursos Humanos en la Pontifica Universidad Católica del Perú, Licenciado en Administración por la Universidad de San Martín de Porres. Pasantía doctoral en la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE), del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Monterrey-México. Es profesor ordinario de ESAN Graduate School of Business de la Universidad ESAN. Actualmente ocupa el Cargo de Jefe del área académica de Administración, también se ha desempeñado como Director (e) de la Maestría en Organización y Dirección de Personas así como Coordinador del PADE Internacional en Gestión del Potencial Humano. Realiza consultoría para empresas privadas e instituciones estatales en temas de diseño organizacional así como de gestión de personas. Ha publicado hasta el momento, nueve libros: los tres primeros por ESAN Ediciones; los cuatro siguientes por la editorial CENGAGE Learning, de Argentina y México; y los dos más recientes por la editorial PEARSON de México y Perú.

  • Publicó Cuando el colaborador es el centro de la estrategia empresarial to Actualidad
    Cada vez más empresas se esfuerzan por implementar programas de beneficios para sus colaboradores, a fin de incrementar su identificación con los valores corporativos y cuidar su salud durante la pandemia.
  • Publicó Teletrabajo y retención de talento a un año de la pandemia to Actualidad
    Tras un año de confinamiento, las modalidades de trabajo a distancia y semipresencial o híbrida se han asentado en la mayoría de las organizaciones. ¿Cuáles son los próximos retos para las áreas de Recursos Humanos?
  • Publicó Criterios para elegir predictores de selección de personal to Actualidad
    Existen diversos predictores para realizar una correcta selección de personal, entre ellos figuran el análisis del currículo, las entrevistas, la verificación de referencias, entre otros. En el siguiente artículo, conoce a mayor detalle cuáles son los criterios para elegir y aplicar estos predictores adecuadamente.
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    El área de Recursos Humanos vuelve a tomar protagonismo con las nuevas medidas impuestas para frenar la segunda ola de la COVID-19. ¿Qué aspectos deben tomar en cuenta para optimizar el teletrabajo?
  • Publicó Hacia una propuesta integral para la gestión de personas to Actualidad
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  • Publicó Los beneficios de implementar indicadores en la gestión de personas to Actualidad
    La implementación de indicadores en la gestión de personas beneficia a la organización en el sentido que permite avanzar hacia mejoras en términos de productividad, rentabilidad, compromiso, posicionamiento y claridad. A su vez, permite medir, tanto los procesos administrativos especializados del área (reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación, carreras y remuneraciones) como los procesos comportamentales humanos individuales y colectivos (sensaciones, percepciones, atribuciones, personalidad, aprendizaje, inteligencia, equipos, liderazgo, motivación, negociación, conflictos toma de decisiones, etc.).
  • Publicó ¿Qué se entiende por diseño organizacional? to Actualidad
    El diseño organizacional se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una organización. En este artículo conozca más acerca de sus elementos y cómo es que puede organizarse una institución.
  • Publicó La administración de equipos humanos para lograr la excelencia en las organizaciones to Actualidad
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  • Publicó EOR: Una novedosa propuesta para el cambio organizacional to Actualidad
    Uno de los aspectos donde resultan más evidentes los cambios y nuevas exigencias organizacionales es el referido al diseño o estructura. Así, los viejos patrones de una organización deben ceder su lugar a estructuras flexibles, reducidas, innovadoras, competitivas y eficientes.
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