Diploma Gestión de Proyectos Regiones

Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos; sin embargo, el contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos es cada vez más difícil. Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión. Para dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un requerimiento esencial para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal y por ende obtener el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos.

En este contexto, ESAN presenta el Diploma en Gerencia de Proyectos, aborda los diversos problemas relacionados a la gerencia de proyectos y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos. Asimismo, busca compartir con ellos las experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole.

Objetivo

Proporcionar al ejecutivo una sólida formación académica y práctica en la administración y  gestión de proyectos que le permita aplicar  técnicas modernas y gestionar con éxito los recursos asociados a la realización de un proyecto.

Participantes

Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole, gerentes de organizaciones, calidad y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos.

El participante recibirá un conjunto de métodos, habilidades y herramientas para planificar, organizar, dirigir y controlar un proyecto, a fin de que éste cumpla con sus objetivos en el plazo, costo y con la calidad esperada.

Diploma

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gerencia de Proyectos expedido por ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.

¿Por qué seguir este programa?

• Contenido del programa.
• Exigencia académica.
• Calidad de la plana docente.
• Cuenta con profesores con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

Descargar el folleto

(*) Los cursos on-line se desarrollarán los días lunes y jueves de 8:00 a 10:45 p. m.; a través de la plataforma virtual Blackboard Collaborate Ultra.

Taller de socialización

Facilita la integración de los participantes. Crea las condiciones más favorables para la realización del trabajo en equipo. Fomenta la interacción entre personas con diferentes criterios, aptitudes, intereses y personalidades, e incrementa los niveles de tolerancia a la frustración. Al finalizar este taller se formarán los grupos de trabajo.

Fundamentos de la gerencia de proyectos

• Conceptos fundamentales: áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute).
• El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.
• El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.
• Gestión del cambio.  
• Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas.

Gestión de recursos en proyectos 

• la gestión de recursos en proyectos
• Planificación de recursos del proyecto
• Estimar y adquirir los recursos de las actividades 
• Desarrollo y dirección del equipo 
• Control de los recursos

Gestión de riesgos en proyectos 

• Conceptos básicos.
• Técnicas de identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.
• Control del plan de respuestas a los riesgos.

Dirección y control de proyectos 

• Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.
• Control integrado de cambios.
• Control de cambios de alcance, verificación del alcance.
• Control de cambios de presupuesto y costos.
• Control de cambios de programa (plan de actividades).
• Aseguramiento y control de calidad.
• Monitoreo de riesgos.
• Control de las adquisiciones.

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos 

• Gestión de la satisfacción de los stakeholders.
• Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los proyectos.
• Gestión de las comunicaciones en el proyecto.
• La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.
• La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.
• Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.

Oficina de proyectos y administración de portafolio

• Estrategia de proyectos.

• Modelos de negocios.
• Implementación de una estrategia.
• Organización de la empresa para apoyar los proyectos.

• Cómo organizar la oficina de proyectos.

• Tipos de oficinas.
• Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina.
• Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal.

• Portafolios.

• Diferentes tipos de proyectos.
• Propuesta para clasificar los proyectos.
• Cómo identificar el tipo de un proyecto.
• Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.
• Cómo incentivar la producción de ideas en los proyectos.

Nota: se requiere conocimientos básicos de Excel.

Perfil del participante

Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gestión de proyectos.

Requisitos

Grado de bachiller y contar con experiencia en el área y/o ser ejecutivo con experiencia en puestos de probada responsabilidad.

Nota: Ley de Protección de Datos 
• Mediante la aceptación de esta política de privacidad y de protección de datos personales, Ud. Acepta y consiente, de manera expresa, a Universidad ESAN, para tratar los datos personales que usted proporcione para los siguientes fines: Envío de publicidad mediante cualquier medio o soporte, invitaciones a actividades institucionales convocadas por ESAN y/o sus socios comerciales, seguimiento de un eventual proceso de admisión o matrícula, para fines estadísticos y gestiones administrativas. 
• Usted como titular del dato personal, su aval o su representante, podrán presentar la solicitud de ejercicio de sus derechos reconocidos en la Ley 29733 Ley de protección de datos personales, escribiendo a atencionclientes@esan.edu.pe

Proceso

El postulante presentará los siguientes documentos:

• Formulario de inscripción debidamente llenado. Para acceder a este formulario visite el siguiente link e ingrese sus datos.
• Curriculum Vitae***
• Copia del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda. De no haber concluido con el grado académico deberán presentar una carta de la empresa indicando tener una experiencia mínima de 5 años o un cargo ejecutivo.
• Si contara con alguna discapacidad, sírvase consignarla.

Los expedientes son evaluados y luego se comunica al postulante sobre la decisión sobre su incorporación. Al haber sido admitido, se le enviará las indicaciones para efectuar la matrícula formal y el pago correspondiente.

*** El currículum vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información suministrada en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el proceso de admisión. La Universidad ESAN se reserva el derecho de admisión.

Precio del diploma: S/. 6405

Financiamiento:

Directo con la Universidad ESAN

ESAN brinda financiamiento en 6 cuotas, con 2 opciones de cuota inicial. El desglose de ambas opciones se detalla en el siguiente cuadro:

*Verificar el mes de pago de la última cuota por región: 
Arequipa y Cajamarca: cuota a pagar en setiembre 2019
Trujillo: cuota a pagar en setiembre 2019
Talara: cuota a pagar en noviembre 2019
Chiclayo: cuota a pagar en enero 2020
Huancayo:cuota a pagar en febrero 2020
Cusco: cuota a pagar en febrero 2020
Pucallpa: cuota a pagar en abril 2020
Cajamarca: cuota a pagar en marzo 2020

Nota 1: TEA: 12.69% - TEM: 1%. El monto indicado en “interés incluido” está ya considerado en las cuotas.
Nota 2: El financiamiento directo que ESAN ofrece, requiere que los alumnos suscriban letras y/o pagarés, los mismos que son requisito para que el alumno pueda ser considerado como MATRICULADO.
Nota 3: Los descuentos son excluyentes, no acumulativos.
Nota 4: Luego de emitido el comprobante de pago requerido por el interesado, la Universidad ESAN está impedida de realizar cambios de Boletas de Venta por Factura, o viceversa, por disposiciones de SUNAT, de conformidad con la R.S. N° 007-99/SUNAT.
Nota 5: Las personas que solicitan Factura a nombre de la empresa, la devolución por cualquier concepto será efectuada únicamente a nombre de la empresa.

En el caso de tener deuda vencida se retendrá el diploma y certificado de estudios.
Otras condiciones adicionales al financiamiento serán consideradas en el formulario de pre matrícula que será entregado al postulante admitido.

Pago

Si el depósito es realizado en el banco, el participante deberá presentar su voucher de pago al momento de realizar la matrícula.

• BCP POST-GRADO INSCRIPC MATRIC SOLES: S/. 193-1764415-0-72  
• BBVA POST-GRADO CONTINENTAL: S/. 0011-686-0100011574

Descuentos corporativos

Consultar por los descuentos corporativos y grupales, convenios firmados con las principales empresas. Estos descuentos sólo serán otorgados al inicio del programa. Los descuentos no son acumulables ni retroactivos.

Cesar Álvarez

Ph. D. (c) en Administración de Empresas por la USIL. Magíster en Telecomunicaciones por la UNI. Posgrado en Administración de Empresas por ESAN. Project Management Professional (PMP). Ha sido oficial en la Marina de Guerra del Perú. En la actualidad se desempeña como Consultor Senior de Proyectos en una empresa consultora internacional, viendo diferentes proyectos en Centro y Sur América.

Eduardo Bazo

Magíster en Gestión de Energía, ESAN. Maestría en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP, Project Management Professional (PMP). Ha sido revisor para el Project Management Institute de la guía “Practice Standard for Earned Value Management”. Es accionista en BARLOBAR, empresa de gerencia de proyectos y construcción con más de 20 años en el mercado. Actualmente es Presidente del Project Management Institute Lima Chapter.

Enrique Campos

MBA por ESAN. Diploma en Informativa por ESAN. Project Management Professional (PMP). Se ha desempeñado como Jefe de Informática y Gerente de Proyectos en diversas empresas del medio. Ex Subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Edilberto Casas

Magíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Project Management Professional (PMP). Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos de Ingeniería de la Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp.

Vicente Granadino

MBA por CENTRUM. Programa de Especialización en desarrollo de Habilidades Directivas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Project Management Professional (PMP). Gerente General de Airqua Perú. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos IPROYEC - Proyectos de Construcción, Energía, Telecomunicaciones, Infraestructura. Consultor en Gestión de Proyectos y TI en Ministerio de Agricultura - Sierra y Selva Exportadora. 

Juan Carlos Landaure

MBA por ESAN. Magíster en Urban Management & Development de IHS - Erasmus University Rotterdam. Project Management Professional (PMP). Ha prestado sus servicios en Perú para el Ministerio de Vivienda, CESEL Ingenieros, International Finance Corporation - Banco Mundial, CIES, Proyecto Camisea, Fondo Mivivienda, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Banco de Materiales, entre otros.

Luis Madrid Guerra

MBA por ESAN. Especialización en Gestión de Proyectos y Tecnologías de la Información en Brasil, México y EE.UU. Sólido conocimiento de reingeniería de procesos, de Gerencia de Proyectos en implementación de Sistemas empresariales ERP, CRM, e-Business. Consultor de empresas locales e internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsatech.

Alex Martinez

MBA por la Universidad del Pacífico. Senior Project Management por IBM. Project Management Professional (PMP). Consultor, Líder de Ventas y Gerente de Proyectos en IBM. Ejecutivo Comercial de Negocios y de Tecnologías de la Información. Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en Tecnologías de Información, durante los cuales ha ocupado cargos de Director de Proyecto y Gerente de Proyecto en el Perú, Venezuela y Colombia. Tiene varias publicaciones relacionadas a Gerencia de Proyectos y Gestión de Procesos en el Perú.

Carlos Mimbela De la Cruz

MBA por ESAN. ITIL® Foundation. Security + Certified por la CompTIA®. Project Management Professional por PMI. ScrumMaster® por la Scrum Alliance. Ejecutivo con más de 20 años de experiencia liderando áreas y proyectos de infraestructura de TI en empresas multinacionales como AT&T, Telmex, Nextel e IBMexperiencia en proyectos de TI en empresas de diversos sectores como Gobierno, Financiero, Industrial, Comercial y Servicios. Actualmente se desempeña como Account Delivery Manager en HP.

Eddy Morris

Ph. D. (c) en TIC y su Gestión y Magister en de TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas por ESAN. Ha asesorado a empresas e instituciones como Grupo Romero, IBM, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Telefónica, Coca Cola, entre otras. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN, Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management de ESAN.

Jamil Nadal

Magíster en Project Management por la International Graduate School La Salle - Universidad Ramón Llull, España. Project Management Professional por PMI. Especialización en Gestión por Procesos y Tecnologías de Información por ESAN. Consultor especializado en Gestión de Proyectos, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos - PMO, Evaluación de Nivel de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos, Implementación de Metodologías de Gestión de Proyectos de empresas privadas y organismos estatales. Dirección de Proyectos y de Oficinas de Gestión de Proyectos Corporativas en diversas empresas.

Martin Santana

Ph. D. en Administración por Florida International University. Máster en Sistemas de Información por HEC Montreal, Canadá. Postgrado en Ingeniería de Sistemas por Ensimag Grenoble, Francia. Ha sido Miembro del Consejo de Alto Nivel de apoyo a las negociaciones para la suscripción del Tratado de Libre Comercio con los EE. UU, Miembro de la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi-ESAN, consultor del BID y asesor de numerosas empresas industriales y de servicios en Perú y América Latina. 

Peter Yamakawa

Ph. D. y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Actual decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Ha sido asesor del presidente del Poder Judicial y de prestigiosas empresas públicas y privadas.

Nota: la plana docente es referencial, en caso que alguno de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.