Diploma Gestión del Talento Humano Regiones

El concepto de creación de valor, generalmente está referido en términos económicos. Sin embargo, existen activos intangibles que están relacionados con las capacidades de los colaboradores, la cultura organizativa, que muchas veces suelen ser más valiosos que los activos tangibles y que, al no ser tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados económicos. Es por ello, que en tiempos de contínuas transformaciones, la gestión del talento humano se convierte en un elemento estratégico clave para el éxito de una organización, pues es el eje fundamental para la creación del valor social de las empresas.

ESAN con el fin de ofrecerle una especialización en Recursos Humanos, presenta su Diploma en Gestión del Talento Humano, que está orientado a desarrollar en el ejecutivo de las empresas, las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente los roles necesarios que las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos demandan, con la finalidad de crear valor para la organización en un contexto global e internacional

Participantes

Este programa está dirigido a todo ejecutivo en recursos humanos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado.  Asimismo, está dirigido a profesionales de cualquier área que tengan interés en conocer los principales procesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo.  

Diploma

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gestión del Talento Humano, expedido por ESAN Graduate School of Bussines y la Universidad ESAN.

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DESCRIPCIÓN DE LOS CURSOS

Taller de Liderazgo

• Concepto de liderazgo, su evolución en el tiempo. El líder nace o se hace.
• El ser humano y sus motivaciones. 
• Autoconocimiento del líder; inteligencia emocional y comunicación.
• Capacidad generativa del líder.

Reclutamiento y selección

• La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RRHH.
• Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar? ¿Qué debemos evaluar.
• Etapas del proceso.
• Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles.
• Assessment centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Gestión estratégica del talento humano

• Procesos de gestión humana y concepto de valor: De lo funcional a lo estratégico.
• Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.
• Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.

• Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.
• Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring, counseling.
• Roles de recursos humanos.
• Alineación estratégica.
• Cultura organizacional.

Taller de conflictos laborales

• Mitos de las Relaciones Laborales y tipos de conflicto laborales actuales.
• El rol del estado en la "prevención" de los conflictos laborales.
• Mitigación de los conflictos internos con los trabajadores.
• Gestión Sindical
• Negociación y Arbitraje

Gestión del desempeño

• El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones.
• La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.
• Los factores contextuales que pueden afectar al empleado.
• Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso. 

Legislación laboral

• Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera.
• Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión de humana.
• Herramientas legales en el manejo de personas. 

Medición de la gestión humana

• Cómo enfocar la medición de la gestión humana.
• Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.
• Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.
• Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.
• Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Rosana Vargas

Executive MBA por USIL. Diplomado de Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Posgrado en Marketing, ESAN. Psicóloga por la Universidad Femenina del Sagrado Corazón. Actualmente es consultora en temas de organización y Recursos Humanos en Consultoría en Gestión de Personas. Ha tenido a su cargo la gestión de Recursos Humanos en diversas organizaciones internacionales. También se ha responsabilizado por las áreas de Administración y Cooperación Internacional. Ha participado en la implementación de planes de reingeniería organizacional y de Recursos Humanos.

Carlos Cornejo

Magíster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Abogado y Derecho del Trabajo y Seguridad Social por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asociado del Estudio Cornejo & Santivañez Laboralistas. Ha sido Asociado del Estudio Hernandez & Cía, del Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez – Taíman & Olaya Abogados y del Estudio Rubio, Leguía, Normand & Asociados. Ha sido reconocido por la Revista Chambers and Partners Latino América (2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015).

Kety Jauregui

PhD en Management por IESE, Universidad de Navarra. Magíster en Administración por el ITESM, Monterrey. Ingeniera Industrial por la Universidad Nacional de Ingeniería. Directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Ha sido profesora de planta ITESM, México y profesora invitada de la Universidad del Rosario, Universidad del Norte de Colombia. Es profesora invitada de ESPAE-ESPOL de Ecuador y Universidad de Externado de Colombia. Ha dirigido consultorías en diversos temas de administración, responsabilidad social, recursos humanos y herramientas de gestión en empresas para San Gabán, Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de Recursos Humanos IDRHE, Osinergmin, Técnica Avícola, Scotiabank y COFIDE.

Susy Quevedo

Magíster en Organización y Dirección de Personas y estudios de Master Especializado en Gestión Europea de Recursos Humanos - France Business School. Psicóloga Social de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Consultora Senior con más de 15 años de experiencia. Profesora contratada Universidad ESAN. Integrante del equipo de la Maestría en Organización y Dirección de Persona de ESAN, desarrolla actividades de investigación en RR.HH. y RSE. Amplia experiencia en evaluación del talento humano, así como en proyectos para el mejoramiento organizacional (cultura, clima y cambio organizacional), coaching y planeamiento entre otros. Ha ejercido su labor en empresas públicas como privadas de los sectores financieros, banca, industria, minería, energía, agroexportación, telecomunicaciones, servicios, así como en entidades educativas, ONG’s y entidades gremiales y de cooperación internacional.

Enrique Louffat

PhD en Administración y Magíster en Administración por la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Especialista en Gestión de Recursos Humanos por la Pontifica Universidad Católica del Perú. Licenciado en Administración por la Universidad de San Martín de Porres. Actualmente es Jefe del área académica de Administración. Se desempeña como consultor para empresas privadas e instituciones estatales en temas de diseño organizacional, así como de gestión de personas. Ha sido Director de la Maestría en Organización y Dirección de Personas, Coordinador del PADE Internacional en Gestión del Potencial Humano y Miembro del comité de currícula. Se ha desempeñado como profesor visitante en la Universidad EXTERNADO de Colombia.

Silvana María Pasquel Cook

Magíster en Organización y Dirección de Personas por ESAN, con estudios en Gestión Internacional de Recursos Humanos por la Universidad ESADE, España e Indicadores de Gestión del Talento Humano de la Universidad de Externado, Colombia. Cuenta con especializaciones y diplomados en Recursos Humanos y Filosofía. 

Es psicóloga y psicoterapeuta cognitivo conductual por la Universidad Ricardo Palma con más de 10 años de experiencia liderando procesos relacionados a la Gestión del Talento Humano en empresas nacionales e internacionales en los rubros de servicio, Entretenimiento, Tecnologías de la Información, Educación, Logística y Consultoría. Responsable de los temas de capacitación, desarrollo, gestión del talento, gestión del desempeño, planes de sucesión, formación de fíderes, train the trainers, clima y cultura organizacional, planeamiento estratégico, gestión del cambio, entre otros temas relacionados a la Gestión Humana.

Pedro Castellano-Masías

Master of Arts in Management and Organisational Learning por la Universidad de Lancaster, Reino Unido de Gran Bretaña, donde también realizó sus estudios de Doctorado. Profesor contratado de Esan. Ha sido Director Académico en la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, ejecutivo de importantes empresas como Richard O. Custer S.A. y el Grupo Pilsen Callao (CNC). Ha sido consultor/capacitador de empresas como el Banco Central de Reserva, Intercorp, Química Suiza, entre otras. Ha sido Track Chair de Organization Theory and Critical Management Studies, en la Iberoamerican Academy of Management International Conference 2013, realizada en Sao Paulo.

Luis Felipe Calderon

MBA de ESAN. Magister en Management Learning y en Information Management por The Management School, Lancaster University, Inglaterra. Certificado Doctoral en European Doctoral School on Knowledge and Management, Consorcio EUDOKMA, Copenhague. PADE en Gerencia de Servicios de Salud, ESAN. Bachiller en Psicología de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Consultor en Cambio Organizacional y en Desarrollo Ejecutivo. Profesor Asociado ESAN. Articulista en importantes medios tales como los diarios: El Comercio, Gestión y revistas como: América Economía, Leadership, entre otros.

Percy Alache

Posgrado en Dirección en Recursos Humanos por EADA Business School, Barcelona; y en Derecho del Trabajo por la Universidad de Sevilla. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Profesor en ESAN Graduate School of Business, Universidad del Pacífico y en la PUCP. Director del Área Laboral de PwC Perú. Reconocido por las publicaciones internacionales “Legal 500” y “Chambers & Partners”. Autor de diversos artículos sobre Relaciones Laborales y Gestión Humana, publicados en Gestión y El Comercio.

German Lora

Abogado socio del Estudio Payet Rey Cauvi con especialización en Derecho Laboral, Derecho Previsional y Derecho Mercantil. Con estudios de Posgrado, Universidad de Castilla La Mancha. Máster en Derecho de la Empresa, Universidad de Navarra. Curso de Posgrado en Derecho del Trabajo, Universidad de Salamanca. Licenciado en Derecho, Universidad de Lima. Bachiller en Derecho, Universidad de Lima. 

Ricardo Aliaga

Candidato a Doctor en Administración con mención en Dirección Estratégica (Universidad San Ignacio de Loyola). Master of Business Administration - MBA (Universidad San Ignacio de Loyola - School of Business California State University Fullerton). Especialización en medición del impacto y rentabilidad de los programas de aprendizaje en las organizaciones - ROI Methodology (ROI Institute Inc. - Birmingham USA) y en Customer Insights (Yale School of Management).

Felix Ramirez

Magister en Organización y Dirección de Personas por ESAN. Administrador de Empresas por la Universidad de Lima. Director Internacional de Gestión del Talento de la multinacional Abengoa. Experiencia profesional en el ámbito de los recursos humanos y como Director de dicha función en los sectores construcción y servicios.

* Nota: La plana docente es referencial, en caso que alguno de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

El postulante presentará los siguientes documentos:

• Formulario de inscripción debidamente llenado (*).
• Copia del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda.
• De no haber concluido con el grado académico deberán presentar una carta de la empresa indicando tener una experiencia mínima de 5 años o un cargo ejecutivo.
•  Los expedientes son evaluados y luego se comunica al postulante sobre la decisión sobre su incorporación.
• Al haber sido admitido, se le enviará las indicaciones para efectuar la matrícula formal y el pago correspondiente.

*** El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este formulario visite el siguiente link e ingrese sus datos.

*** El Currículum Vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información suministrada en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el proceso de admisión. La Universidad ESAN se reserva el derecho de admisión. Si contara con alguna discapacidad física, sírvase consignarla.

Requerimientos Técnicos para el uso de las plataformas virtuales

Con el objetivo que las clases se desarrollen satisfactoriamente, es vital que el alumno cuente con los siguientes requerimientos técnicos para el uso de las plataformas:

• Micrófono integrado o externo (Indispensable)
• Cámara web integrada o externa (Opcional)
• Conexión a internet por cable (4MB Recomendable)

Requerimientos adicionales:

• En caso de encontrarse en una red corporativa tener habilitado por lo menos uno de los puertos 80, 443 ó 2187
• Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard Collaborate (Se recomienda Google Chrome)
• 20 MB de espacio de almacenamiento disponible