Curso Dirección y administración de empresas familiares

Lugar: Campus ESAN - Lima
Fecha: 14 de junio | hora: 8:30 am

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Presentación  

Un número significativo de empresas familiares no logra sobrevivir a la primera o segunda generación, debido en gran parte a "conflictos" familiares que trascienden a la gestión de la empresa, debido a temas como la gobernanza, sucesión, profesionalización, entre otros. Una forma de mitigar este tipo de riesgos es establecer estructuras y mecanismos de gobernanza adecuados, profesionalizar la empresa, elaborar e implementar un protocolo familiar, concretamente tener una Dirección eficiente y adecuada a la realidad de la empresa y de la familia. Un Directorio profesional debe guiar a la empresa a nuevos horizontes de crecimiento, defender los intereses de los accionistas, controlar los riesgos que asumen los directivos, y establecer mecanismos de control (Compliance) y de remuneración adecuados para la atracción del talento, entre otros. Otro gran tema de las empresas familiares es el de la dirección financiera. Es importante la toma de decisiones financieras bajo el contexto de los problemas y los conflictos propios de las empresas familiares, así como tener estrategias y herramientas para la gestión y/o resolución de los mismos desde un punto de vista financiero. El curso está diseñado para que su empresa familiar adopte mejores prácticas de gestión, sea competitiva y perdure en el tiempo de manera sostenible.

Dirigido a

  • Miembros propietarios, fundadores, sucesores de empresas, que cuenten con cargos de responsabilidad ejecutiva y directiva, activos o inactivos, en sus organizaciones.
  • Ejecutivos senior y miembros de juntas directivas de empresas familiares.
  • Asesores y consultores de empresas familiares.

Temas a tratar

1. La empresa familiar y la familia empresaria, dimensiones y el ciclo de vida de las empresas

  • Empresa familiar y gobierno.
  • Empresa Familiar vs. Familia empresaria.
  • El ciclo de vida de las organizaciones
  • La toma de decisiones en la empresa familiar

2. Gobierno corporativo y gobierno de la empresa familiar

  • Gobierno corporativo
  • Gobierno de la empresa familiar.
  • Gobierno de la familia.
  • La junta general de accionistas, el directorio, el concejo de familia y la asamblea familiar.
  • Temas a tratarse en la junta de accionistas y directorio.
  • Temas a tratarse en la asamblea familiar y el concejo de familia.
  • Relación y coordinación entre el directorio y el concejo de familia.
  • Introducción a los problemas y conflictos en la empresa familiar y su gestión.
  • Conformación del Directorio independiente: ventajas y beneficios.
  • Trampas comunes en los Directorios y en el concejo de familia.
  • Groupthink

3. El protocolo en la empresa familiar

  • Problemas y costos de agencia en las corporaciones y en las empresas familiares.
  • El concejo de familia y el protocolo familiar: definiendo el protocolo familiar.
  • Contenido de un protocolo familiar.
  • Factores críticos de éxito en la elaboración e implementación de un protocolo familiar.
  • Validez legal de un protocolo familiar. 

4. La sucesión en la empresa familiar

  • La transición hacia la sucesión
  • La elección del sucesor
  • El protocolo familiar y la sucesión

5. La profesionalización en la empresa familiar

  • Los órganos de gobierno y la profesionalización en la empresa familiar.
  • El protocolo familiar y la profesionalización.

6. Retos y decisiones financieras en la empresa familiar

  • Definiendo a una empresa familiar y sus consecuencias en las decisiones financieras
  • Los objetivos y la creación de valor en la empresa familiar.
  • Las decisiones de inversión y uso del VAN y TIR bajo la racionalidad de una empresa familiar.
  • La teoría financiera tradicional y la empresa familiar.
  • Decisiones de financiamiento y estructura de capital
  • Costos de agencia
  • Financiamiento del crecimiento.
  • Incidencia de la propiedad y control en el financiamiento y crecimiento.
  • El Socioemotional wealth y su incidencia en las decisiones de financiamiento.

7. Valorización, venta, fusiones y adquisiciones de empresas familiares

  • ¿Cuándo y porque vender?
  • ¿Qué significa vender una empresa familiar?
  • Valorización de una empresa: El Flujo de Caja Descontados (FCD) y Múltiplos.
  • La propiedad y el control.
  • Accionistas Mayoritarios Vs. Minoritarios.
  • El proceso de compra/venta y las clausulas a negociar.
  • Accionistas estratégicos Vs. Financieros
  • ¿Y el valor emocional?

8. Tópico: El valor de la empresa familiar y los retos para su venta

9. Alternativas de financiamiento para empresas familiares

  • Acciones comunes, preferentes y de derechos limitados.
  • Deuda con opción de compra, Deuda convertible, Deuda subordinada.
  • Covenants/Coberturas financieros y no financieros.
  • Mercado alternativo de valores (MAV).
  • Private equity y Venture Capital.
  • Las FIBRAS y los FIBRIS.
  • Family Office

10. Tópico: Valor, rol de los capitalistas privados y financiamiento del crecimiento de empresas familiares.

11. Caso COPEINCA y AJEGROUP 

Expositores

Luis Piazzon

Ph. D en Administración con especialización en finanzas por la Pennsylvania State University. MBA por ESAN. Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería. Past Decano de ESAN. Ha sido Presidente de Directorio del Fondo MiVivienda, Director de Cementos Norte Pacasmayo, Prisma Sociedad Agente de Bolsa y de la Cámara de Comercio de Lima, entre otros. Ha sido Miembro del Comité Especial de la PROMCEPRI para Aeropuertos y Presidente de PERUPEC, Comité Consultivo Nacional para Asuntos de la Cuenca del Pacífico. Ha participado como consultor en la evaluación de proyectos de empresas privadas y públicas. Actualmente es socio de consultoría en Piazzon, Mendiola, Aguirre y Asociados.

Carlos Aguirre

PhD(c) en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid. Magíster en Finanzas, ESAN. Economista con especialización en Finanzas, Regulación Económica de las Telecomunicaciones y en Administración Bancaria. Profesional con más de 10 años de experiencia en áreas financieras de empresas industriales y de servicios y en asesorías en Financiamiento, Reestructuraciones Empresariales, en Evaluación de Proyectos, en Valorización de Empresas, en asesoría en el proceso de Compra-Venta de empresas y en Implementación de Sistemas de Planeamiento y Control de Gestión. Ha elaborado y expuesto exitosamente planes de reestructuración patrimonial en INDECOPI, ha asesorado en el proceso de la compra-venta de empresas y ha liderado implementaciones de Sistemas de Planeamiento y Control de Gestión y/o de Tableros de Control Estratégico (BSC).

Más información del curso

  • Día: 14, 28 de junio, 12 de julio y 02 de agosto de 2019
  • Hora: De 8:30 a.m. a 18:15 p. m. 
  • Lugar: Campus Universidad ESAN

Inversión

  • Pronto Pago hasta el 14 de mayo S/. 2200
  • Después del 14 de mayo S/. 2400

La inscripción al curso incluye:

  • Certificado de participación*
  • Almuerzo
  • Material de clase

 (*) Para la obtención del Certificado se requiere la asistencia del participante durante el total de la duración del curso. 

Informes e Inscripciones

Asesora Comercial: Evelyn Cueva
E-mail: ecueva@esan.edu.pe
Teléfono: 317 7200 | Anexo: 44940
Celular: 944 982 901