Curso Transformación de la empresa familiar a la familia empresaria

Lugar: Campus ESAN - Lima
Fecha: 6 de septiembre | hora: 8:00 am

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Presentación  

La empresa y la familia son dos instituciones esenciales y ambas tienen una misión en la sociedad muy diferentes. No obstante, ambos coexisten al interior de las empresas familiares. Teniendo misiones tan distintas no nos puede extrañar que se genere dificultades en adecuada gestión de la empresa, dificultando la innovación en su estructura organizativa e innovación en su propuesta de valor. Las nuevas generaciones no encuentran espacios para sus nuevos enfoques, encontrando frecuentemente formas tradicionales en su estructura, superposición de roles, mala asignación de responsabilidades, difícil comunicaciones y aceptación de nuevas ideas entre otros aspectos. Estas dificultades se acrecientan en la medida que la familia crece y la empresa también crece. No es extrañar que frecuentemente las nuevas generaciones no se encuentran cómodas en estas estructuras tradicionales y prefieran buscar su propio camino independiente de la empresa familiar, lo cual lleva inevitablemente a la perdida de patrimonio y/o el legado que las generaciones previas han construido.  

Dirigido a

  • Miembros propietarios, fundadores, sucesores de empresas familiares medianas y grandes independientemente de si laboran en la empresa familiar. 
  • Ejecutivos senior y miembros de juntas directivas de empresas familiares medianas y grandes que no pertenezcan a la familia.
  • Asesores y consultores que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en la dirección de empresas familiares

Temas a tratar

1. Dinámica de las Empresas Familiares  

  • Qué es una empresa familiar
  • Las empresas familiares; su entorno y dinámica
  • Particularidades de las empresas familiares: sus trampas
  • Los principales dilemas: lo bueno y malo de las empresas familiares
  • Desafíos y oportunidades para las EF
  • Cultura de la familia empresaria. Ética, familia y empresa
  • Empresa familiar versus Familia empresaria
  • Modelo de los 3 círculos. 
  • Visión compartida de la Familia empresaria y empresa familiar. 

2. Cultura y creencias de las empresas familiares

  • Cultura y liderazgo de la Familia empresaria y empresa familiar.
  • Valores familiares versus valores empresariales
  • Reglas mitos y creencias en las familias
  • Ética, Familia y Empresa. 
  • Estilos de empresas familiares. Esquemas de valores y creencias
  • Evaluación de mi empresa familiar
  • La estructura familiar en función al estilo familiar

3. El reto del crecimiento

  • Ciclo de vida de las empresas familiares
  • Crecimiento y control de la organización.
  • La distinción de roles
  • Organización para el crecimiento
  • Sostenibilidad de la empresa familiar

4. Casos de éxito y casos de fracaso.

  • Factores de éxito de las empresas familiares
  • Factores de fracaso de las empresas familiares
  • Casos de éxito y de fracaso

5. Donde estoy, donde voy con mi familia empresaria

  • Como evaluar a la familia empresaria
  • Genograma
  • Diagnóstico de mi familia empresaria

6. Gestión de riesgos

  • Análisis sistémico
  • La complejidad de la familia y la empresa
  • El riesgo inherente en la gestión de una empresa familiar.
  • La evaluación del riesgo de la continuidad de la familia empresaria

7. Los órganos de Gobierno

  • Definición del concepto de gobierno en la empresa familiar
  • Control Interno, Riesgos, Transparencia y Cumplimiento
  • Órganos de gobierno de las empresas familiares
  • La Asamblea familiar
  • El Consejo de Familia
  • El Family Office
  • La Junta de accionistas y el Directorio
  • El Comité de Gerencia
  • Los directores externos e independientes

8. El Protocolo familiar

  • Construcción de acuerdos familiares que ayuden a la continuidad.
  • El Proceso de elaboración del Protocolo
  • La estructura del Protocolo
  • Políticas de transmisión de propiedad, tipología de pactos, elementos relevantes del protocolo familiar.

9. Gestión de la unidad y cohesión familiar

  • Comunicación Familiar y Corporativa y la toma de decisiones en la familia y empresa
  • Los juegos de poder: empresa versus familia
  • Evaluación y Resolución de Conflictos Familiares en la Empresa
  • El Consenso y votaciones.
  • Fuentes de conflicto (sucesión, relaciones interpersonales, crecimiento, etc.)
  • Métodos de Análisis de los conflictos - 3P. 
  • Negociación a nivel familiar. A nivel empresarial. 
  • Resolución de conflictos y proceso de comunicación
  • Relaciones internas entre familiares y los ejecutivos no familiares
  • Algunas técnicas para identificar y gerenciar el conflicto

10. Diagnóstico y Hoja de Ruta

  • Herramientas para el diagnóstico de la empresa
  • Herramientas para el diagnóstico familiar.
  • Hoja de Ruta personalizada
  • Compromisos de cambio empresa/familia

Profesor

Roland Leidinger Ayllon

MBA de ESAN. Ingeniero Mecánico Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería. Programas de Alta Dirección para Gerentes Generales de la Universidad Adolfo Ibáñez y de la Universidad de Piura. Profesional con más de 25 años de experiencia en cargos gerenciales y directivos en empresas familiares nacionales y extranjeras como Industrias Fibraforte S.A., Textil El Amazonas, Fábrica de Aluminios y Metales FAM PERU, Hilos Tren de Chile S.A. y Unión Metalúrgica S.A. Experto en Teoría de Restricciones Certificado por TOC International Certification Organization. Consultor en Gestión Estratégica, Gobierno Familiar y Corporativo de la Cámara de Comercio de Lima, el IFC-Banco Mundial. Actualmente socio de FOCUSing Consultores.

Más información del curso

  • Día: viernes 06 y viernes 20 de setiembre de 2019
  • Hora: De 8:00 a.m. a 18:00 p.m. (10 sesiones - 15 horas)
  • Lugar: Campus ESAN

Inversión

  • Pronto Pago hasta el 23 de agosto        S/. 1050
  • Después del 23 de agosto                    S/. 1200

La inscripción al evento incluye:

  • Almuerzo
  • Material de clase
  • Certificado de participación*

(*) Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del curso.

Informes e Inscripciones

Asesora Comercial: Evelyn Cueva
E-mail: ecueva@esan.edu.pe
Teléfono: 317 7200 | Anexo: 44940
Celular: 944 982 901