Seminario Online Gerenciamiento diario y 4 tipos de problemas

Lugar: Plataforma virtual - Online
Fecha: 8 de junio | hora: 7:00 pm

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Objetivo

Las organizaciones y los individuos en todos los niveles caen en la trampa de tener una forma estándar de resolver todos los problemas. Hemos desarrollado este entrenamiento que une el gerenciamiento diario y los 4 tipos de enfoque de la resolución de problemas que son efectivos contra prácticamente todos los problemas de tu organización.

Cómo salir de apagar incendios a rutinas de resolución de problemas más sólidas que desarrollan a las personas y crean una cultura de mejora continua más variada. Comprende cómo crear ciclos rápidos de aprendizaje, solución de problemas y respuestas a las necesidades de la organización, haciéndola más ágil.

Dirigido a

Profesionales de todo sector empresarial, que busquen tener una posición sólida en el camino a su compromiso profesional y empresarial de organizaciones de manufactura ó servicios que necesiten replantear la eficiencia de los procesos enfocados a incrementar la productividad mediante la reducción de desperdicios y la variabilidad de los mismos. 

Temas a tratar

  • ¿Cuándo y cómo usar cada tipo con ejemplos de situaciones reales Las fortalezas y limitaciones de cada tipo de resolución de problemas?
  • ¿Qué es la Gestión Diaria? Despliegue de los indicadores y métricas.
  • La importancia del momento y la cadencia para cada rutina Los 3 tipos principales de contramedidas y cuándo usar cada una.
  • Metodología de los 6 pasos para integrar la mejora continua en la cadena de valor

Docente

Fernando Maradiegue Tuesta

Black Belt en proceso de certificación, Magister en Dirección Logística y Distribución Comercial, Estratega y ejecutor de cadenas de suministro dinámicas. Postgrado en Marketing y Maestría en SCM en ESAN. En su trayectoria profesional, ha desempeñado funciones ejecutivas y gerenciales en empresas Internacionales tales como Avon, Yanbal, Warner Lambert, Bristol Myers Squibb, Grunenthal, Eurofarma, San Fernando y Procter & Gamble internacional. Actualmente es gerente general de Lean Perú consultora especialista en capacitaciones Lean Six Sigma, la misma viene capacitando a empresas nacionales e internacionales. 

Más información del seminario online

  • Fechas

8 de junio de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
13 de junio de 9:00 a.m. a 12:00 p.m.
15 de junio de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

  • Modalidad: Online
  • Duración: 9 horas

Inversión

  • Pago único                                            S/  380.00
  • Precio paquete (7 seminarios)             S/ 2000.00 (*)
(*) Obtén la Certificación en: Operaciones y redes de valor para mejorar las cadenas productivas en manufactura y servicios (60 horas en total). Consulta con nuestra asesora de este beneficio.

La inscripción y asistencia al seminario online incluye

  • Certificado de participación(**)(***)
  • Material de clase
(**) Para la obtención del certificado se requiere la asistencia del participante durante el total de la duración del seminario. (***) La Universidad ESAN da un paso más en su camino a consolidarse como una institución educativa ecoamigable. En el marco de su campaña Camino al Cero Papel, a partir del 2020 se emitirán diplomas y certificados digitales con valor legal. Esta medida permitirá que todos los estudiantes reciban los documentos de manera inmediata y accedan a ellos desde cualquier dispositivo y desde cualquier parte del mundo.
Los documentos serán enviados al correo electrónico del participante, una vez concluidos los cursos, Asimismo, las firmas consignadas en los documentos serán emitidas en formato digital, al amparo de lo dispuesto en el artículo 141-A del Código Civil. Si se requiere la versión impresa, se deberá presentar una solicitud a las oficinas de Admisión y realizar los pagos correspondientes.

Informes e inscripciones

Asesora Comercial: Paola Arizapana
E-mail: parizapana@esan.edu.pe
Teléfono: 317 7200 | Anexo: 44949
Celular: 944 982 707

Regístrese al evento mediante el siguiente formulario