Estructura

Estructura Curricular

Módulo 1      

  • Taller Team Building
  • Fundamentos de la gerencia de proyectos
  • Gestión estratégica del portafolio de proyectos
  • Herramientas para la gerencia de proyectos
  • Gestión de la integración y del alcance de proyectos
  • Gestión del cronograma y de los riesgos en proyectos
  • Taller del trabajo integrador

Módulo 2

  • Gestión de los recursos del proyecto
  • Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos
  • Gestión financiera de proyectos
  • Metodologías ágiles en proyectos*
  • Taller de preparación para la certificación PMP
  • Trabajo integrador final
Nota: Los cursos de 10 sesiones tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad será fijada por el profesor.
* Se ha considerado que los participantes viajen a Brasil con la finalidad de desarrollar el curso "Metodologías Ágiles en Proyectos", así como participar en conferencias basadas en temas que reforzarán lo aprendido en el programa.

Módulo I

Fundamentos de la gerencia de proyectos (10 sesiones)

Proporciona a los participantes los fundamentos de los conocimientos de la gerencia de proyectos, comprende grupos de procesos del PMI: la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Se presentan también los diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento cubriendo los aspectos contenidos en el PMBOK y considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos.

Gestión estratégica del portafolio de proyectos (10 sesiones)

El objetivo del curso es proporcionar las prácticas para analizar y definir el portafolio de proyectos y la definición de programas de una organización. Se presentan métodos para la priorización de los proyectos considerando los criterios de la alta dirección. Se analiza el efecto que su ejecución e implantación tendrán en la empresa.

Herramientas para la gerencia de proyectos (10 sesiones)

Ofrece al participante las herramientas necesarias para la administración de proyectos. Se desarrollará un taller de proyectos en el laboratorio haciendo uso de software MS Project y realizando ejercicios y casos prácticos de administración de proyectos. 

Se presentarán otras herramientas usadas para la administración de proyectos

Taller del trabajo integrador (02 sesiones)  

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. En este taller se explicaran los diferentes aspectos que debe contemplar el trabajo integrado

Gestión de la integración y del alcance de proyectos (10 sesiones)

Brinda a los participantes los conceptos y prácticas para asegurar una adecuada integración y coordinación de los diferentes procesos de las áreas de conocimiento del proyecto, presentándose las técnicas para el desarrollo de los procesos de gestión de la integración. Se revisan los conceptos y experiencias de la oficina de proyectos. 

Gestión del cronograma y de riesgos en proyectos (10 sesiones)

Ofrecer a los participantes las prácticas para una definición de tiempos y la planificación que conlleve a una terminación exitosa del proyecto y presentar la interacción de los procesos de la gestión de tiempos con los de otras áreas de conocimiento. 

Módulo II

Gestión de los recursos humanos del proyecto (10 sesiones)

Proporciona a los participantes los conceptos sobre la importancia del recurso humano en las organizaciones y principalmente en los proyectos que permita al director del proyecto planificar, incorporar y gestionar de forma eficiente el personal a su cargo. Se presentan los roles y responsabilidades del personal en el proyecto.

Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos (10 sesiones)

Brindar a los participantes las técnicas y herramientas necesarias para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders y de la gestión de comunicaciones de los proyectos tanto a nivel interno como externo, facilitando la toma de decisiones y asegurando la satisfacción de los interesados. 

Gestión financiera de proyectos (10 sesiones)

Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos que les permitan realizar la gestión de costos del proyecto, del presupuesto del proyecto y la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos. Se ofrecen los conceptos necesarios para realizar el análisis financiero, interpretación de los sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto, valor económico de un proyecto. 

Metodologías ágiles en proyectos* (10 sesiones)

Proporciona a los participantes las prácticas del manifiesto ágil aplicado a proyectos. Se presentan las metodologías ágiles en la administración de proyectos centrándose en aspectos como la flexibilidad en la introducción de cambios y nuevos requisitos durante el proyecto, el factor humano, el producto final.

Taller de preparación para la certificación PMP (10 sesiones)

Ofrece al participante los temas relacionados a la evaluación del PMI necesarios para rendir las pruebas requeridas. Se realiza un diagnóstico de nivel y ejercicios prácticos.

Trabajo integrador final (08 sesiones)

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. Este trabajo se desarrollará a lo largo de los estudios definiéndose pautas para el control del avance y se brindarán recomendaciones para el desarrollo del trabajo. Al inicio del programa se nombrarán asesores para los diferentes grupos, a fin de que orienten y revisen los avances de los trabajos en desarrollo. 

Facultad ESAN

Luis Enrique Campos

MBA por ESAN. Diplomado en Informativa por ESAN. Certificado en PMP por PMI. Experiencia en el manejo de Proyectos de Outsourcing en empresas del gobierno y privadas. Consultor en la aplicación de Tecnologías de la Información. Implantó ERP y realizó consultorías para la aplicación de Tecnologías de la Información. Se ha desempeñado como jefe de informática y gerente de proyectos en diversas empresas del medio. Ex subdirector de inversiones inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Jorge Luis Carranza

MBA por ESAN. PMP por el PMI. Certificación Internacional de Value Engineer Associete. Gerente de ingeniería para la vicepresidencia de desarrollo de proyectos en Minera Chinalco Perú. Laboró en varios cargos como gerente de ingeniería, gerente de ingeniería para desarrollo de negocios y superintendente de ingeniería en la Compañia Minera Antamina. Fue gerente de proyectos en Graña y Montero Ingenieros.

Edilberto Casas

Magíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Ingeniero Mecatrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería. Project Management Professional (PMP). Ejecutivo con más de 10 años de experiencia en la gestión de proyectos de infraestructura industrial a nivel nacional e internacional. Actualmente se desempeña como gerente de proyectos de ingeniería de la Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp.

Vicente Granadino

MBA por Centrum Católica. Certificación PMP. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos - IPROYEC Proyectos de Construcción. Gerente general de Airqua Perú. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO 21500. 

Juan Landaure 

MBA de ESAN. Magíster en Urban Management & Development de IHS - Erasmus University Rotterdam. Magíster en Matemáticas Aplicadas a la Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Arquitecto de la Universidad Ricardo Palma. Project Management Professional (PMP). Ejecutivo con experiencia en gestión y desarrollo urbano e inmobiliario y de construcción. Ha prestado sus servicios en Perú para el Ministerio de Vivienda, CESEL Ingenieros, International Finance Corporation - Banco Mundial, CIES, Proyecto Camisea, Fondo MiVivienda, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Banco de Materiales, entre otros

Luis Madrid

MBA por ESAN. Ingeniero electrónico e ingeniero de sistemas e informática por la UNI. Especialización en Gestión de Proyectos y Tecnologías de la Información en Brasil, México y EE.UU. Experiencia en la gestión de proyectos empresariales relacionados la implementación de proyectos de tecnologías de información, construcción y emprendimientos empresariales. Consultor de empresas locales e internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsa.

Alex Martínez

MBA por la Universidad del Pacífico. Certificado como Senior Project Management por IBM. PMP por PMI. Tiene un rol regional en IBM como líder de ventas de software. Especialización en consultoría, gestión de proyectos y gestión de negocios.

Eddy Morris

Ph. D. (c) en TIC y su Gestión, y Magíster en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información de la La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas de ESAN. Bachiller en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Ha asesorado a empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BHP BillitonTintaya, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca Cola, SMP, Coldex, entre otras. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN, director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y director de la Maestría en Project Management de ESAN.

Luis Piazzon 

Ph. D. in Business Administration, Pennsylvania State University. MBA por ESAN. Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería. Actualmente es profesor principal y miembro del Comité de Tecnología de la Universidad ESAN. Consultor nacional e internacional. Ha sido director fundador de ESAN/DATA. Director del Programa Magíster, director académico y decano de ESAN. Ha participado en varios procesos de privatización. También ha sido director de importantes empresas en el país y presidente del directorio de MiVivienda.

Peter Yamakawa

Ph. D. y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha obtenido las certificaciones profesionales PgMP, PMP y RMP del Project Management Institute (PMI). Actual decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido vicerrector de investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Amplia experiencia en la dirección y manejo de proyectos de telecomunicaciones en empresas de prestigio, también ha dirigido proyectos de organismos internacionales, como el BID y el Banco Mundial. Ha sido asesor del presidente del Poder Judicial y de prestigiosas empresas públicas y privadas. Ha publicado en reconocidas revistas académicas.

Martin Santana

Ph. D. en Administración de Empresas de Florida International University, EE.UU. MSc. en Sistemas de Información de HEC Montreal, Canadá. Posgrado en Informática de ENSIMAG, Francia. Profesor visitante de la Universidad de Waseda, Japón, de la Universidad del Externado de Colombia y del Instituto Tecnológico de Costa Rica. Actual director del MBA de ESAN Graduate School of Business.

* La plana docente es referencial, en caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica. Por su extensión, no se han considerado a todos los docentes que dictan en el programa, se les informará a los participantes el detalle por curso con el envío de sus respectivos horarios.

Próximos pasos

Este programa no está en convocatoria en este momento. Para mayor información, puedes comunicarte con informes@esan.edu.pe.

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