Estructura

Malla Curricular

 

Módulo I
Taller de team building
Fundamentos de la gerencia de proyectos
Herramientas para la gerencia de proyectos
Gestión estratégica del portafolio de proyectos
Gestión de integración y del alcance de proyectos
Taller de transformación profesional I
Gestión del cronograma y de los riesgos de proyectos
Taller de trabajo integrador

El programa equivale a un total de 238 horas lectivas.

 

 

Módulo II
Gestión de los recursos del proyecto
Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos
Gestión financiera de proyectos
Metodologías ágiles en proyectos *
Taller de preparación para la certificación PMP
Taller de transformación profesional II
Trabajo integrador final

(*) Curso dictado en el Stage Internacional. Se ha considerado que los participantes viajen a Brasil con la finalidad de desarrollar el curso "Metodologías Ágiles en Proyectos", así como participar en conferencias basadas en temas que reforzarán lo aprendido en el programa. 

Notas:  

  • Los cursos de 10 sesiones tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad será fijada por el profesor. 

  • Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.  

Módulo I

Taller de team building

Facilita la inmediata integración de los participantes. Crea las condiciones más favorables para realizar los trabajos en equipo. Fomenta y facilita la interacción entre personas con diferentes criterios, aptitudes, intereses y personalidades. Al finalizar este taller se formarán los grupos de trabajo.

Taller de transformación profesional I (5 Sesiones)

Liderazgo personal:

  • Inventario de habilidades (Assessment de competencias para la empleabilidad)
  • Competencias emocionales para la empleabilidad

Fundamentos de la gerencia de proyectos (10 Sesiones)

Proporciona a los participantes los fundamentos de los conocimientos de la gerencia de proyectos, comprende grupos de procesos del PMI: La iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Se presentan también los diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento cubriendo los aspectos contenidos en el PMBOK y considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos.

Gestión estratégica del portafolio de proyectos (10 Sesiones)

El objetivo del curso es proporcionar las prácticas para analizar y definir el portafolio de proyectos y la definición de programas de una organización. Se presentan métodos para la priorización de los proyectos considerando los criterios de la alta dirección. Se analiza el efecto que su ejecución e implantación tendrán en la empresa.

 

Herramientas para la gerencia de proyectos (10 Sesiones)

Ofrece al participante las herramientas necesarias para la administración de proyectos. Se desarrollará un taller de proyectos en el laboratorio haciendo uso de software MS Project y realizando ejercicios y casos prácticos de administración de proyectos. Se presentarán otras herramientas usadas para la administración de proyectos.

Taller del trabajo integrador (2 Sesiones)

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. En este taller se explicarán los diferentes aspectos que debe contemplar el trabajo integrado.

Gestión de la integración y del alcance de proyectos (10 Sesiones)

Brinda a los participantes los conceptos y prácticas para asegurar una adecuada integración y coordinación de los diferentes procesos de las áreas de conocimiento del proyecto, presentándose las técnicas para el desarrollo de los procesos de gestión de la integración. Se revisan los conceptos y experiencias de la oficina de proyectos.

Gestión del cronograma y de los riesgos en proyectos (10 Sesiones)

Ofrecer a los participantes el conocimiento para el manejo de los procesos que componen el desarrollo de los cronogramas de los proyectos y su interacción con los procesos de la gestión de los riesgos, como son; la identificación, análisis y el plan de respuesta a los riesgos, que permita alcanzar los objetivos por los cuales se emprenden los proyectos.

Módulo II

Gestión de los recursos del proyecto (10 Sesiones)

Proporciona a los participantes los conceptos sobre la importancia del recurso humano en las organizaciones y principalmente en los proyectos que permita al director del proyecto planificar, incorporar y gestionar de forma eficiente el personal a su cargo. Se presentan los roles y responsabilidades del personal en el proyecto.

Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos (10 Sesiones)

Brindar a los participantes las técnicas y herramientas necesarias para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders y de la gestión de comunicaciones de los proyectos tanto a nivel interno como externo, facilitando la toma de decisiones y asegurando la satisfacción de los interesados.

Gestión financiera de proyectos (10 Sesiones)

Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos que les permitan realizar la gestión de costos del proyecto, del presupuesto del proyecto y la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos. Se ofrecen los conceptos necesarios para realizar el análisis financiero, interpretación de los sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto, valor económico de un proyecto.

Metodologías ágiles en proyectos (10 Sesiones)    

Proporciona a los participantes las prácticas del manifiesto ágil aplicado a proyectos. Se presentan las metodologías ágiles en la administración de proyectos centrándose en aspectos como la flexibilidad en la introducción de cambios y nuevos requisitos durante el proyecto, el factor humano, el producto final.

Taller de preparación para la certificación PMP (10 Sesiones)

Ofrece al participante los temas relacionados a la evaluación del PMI necesarios para rendir las pruebas requeridas. Se realiza un diagnóstico de nivel y ejercicios prácticos.

Taller de transformación profesional II (4 Sesiones)

Liderazgo profesional:

  • Guía de plan de carrera
  • Gestión de la marca personal
  • Desarrollo del networking professional
  • Construcción de cv social

Trabajo integrador final (8 Sesiones)

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. Este trabajo se desarrollará a lo largo de los estudios definiéndose pautas para el control del avance y se brindarán recomendaciones para el desarrollo del trabajo. Al inicio del programa se nombrarán asesores para los diferentes grupos, a fin de que orienten y revisen los avances de los trabajos en desarrollo.

Facultad ESAN

Eddy Morris - Coordinador académica del programa

Ph. D. (c), Máster Universitario en Gestión de TIC y Máster en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón LLull, Barcelona España. Director del MBA y las Maestrías en Dirección de Tecnologías de Información y de Project Management de ESAN. Consultor internacional de diversas empresas y organismos internacionales. Su experiencia en consultoría comprende empresas como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Interbank, Backus, BCR, entre otras.

Luis Enrique Campos

Docente en ESAN.  Se ha desempeñado como jefe de informática y gerente de proyectos en diversas empresas del medio. Ex subdirector de inversiones inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP). MBA por ESAN. Certificado en PMP por PMI. Implantó ERP y realizó consultorías para la aplicación de Tecnologías de la Información.

Jorge Luis Carranza

Gerente de ingeniería para la vicepresidencia de desarrollo de proyectos en Minera Chinalco Perú. Laboró en varios cargos como gerente de ingeniería, gerente de ingeniería para desarrollo de negocios y superintendente de ingeniería en la Compañía Minera Antamina. MBA por ESAN. PMP por el PMI. Certificación Internacional por Value Engineer Associete. 

Edilberto Casas

Gerente de proyectos de ingeniería de la Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp. Magíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Project Management Professional (PMP). 

Vicente Granadino

Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos - IPROYEC Proyectos de Construcción. Gerente general de Airqua Perú. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO 21500. MBA por Centrum. Certificación PMP. 

Juan Landaure

MBA por ESAN. Magíster en Urban Management & Development por IHS - Erasmus University Rotterdam. Project Management Professional (PMP). Ha prestado sus servicios en Perú para el Ministerio de Vivienda, CESEL Ingenieros, International Finance Corporation - Banco Mundial, CIES, Proyecto Camisea, Fondo MiVivienda, Ministerio de Economía y Finanzas, entre otros.

Luis Madrid

Consultor de empresas locales e internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsa. MBA por ESAN.


Roberto Nadal

Consultor especializado en Gestión de Proyectos, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos - PMO, Evaluación de Nivel de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos, Implementación de Metodologías de Gestión de Proyectos de empresas privadas y organismos estatales. Magíster en Project Management por la International Graduate School La Salle - Universidad Ramón Llull, España. Project Management Professional por PMI. 

Alex Martínez

MBA por la Universidad del Pacífico. Certificado como Senior Project Management por IBM. PMP por PMI. Tiene un rol regional en IBM como líder de ventas de software. Especialización en consultoría, gestión de proyectos y gestión de negocios.

Luis Piazzon

Profesor principal y miembro del Comité de Tecnología de la Universidad ESAN. Director del Programa Magíster, director académico y ex decano de ESAN. También ha sido director de importantes empresas en el país y presidente del directorio de MiVivienda. Ph. D. in Business Administration, Pennsylvania State University. MBA por ESAN. 

Peter Yamakawa

Decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Amplia experiencia en la dirección y manejo de proyectos de telecomunicaciones. Ph. D y Magíster en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. Ha obtenido las certificaciones profesionales PgMP, PMP y RMP del Project Management Institute

Martin Santana

Profesor visitante de la Universidad de Waseda, Japón, de la Universidad del Externado de Colombia y del Instituto Tecnológico de Costa Rica. Actual vicerrector de investigación de la Universidad ESAN. Ph. D. en Administración de Empresas por Florida International University, EE.UU. MSc en Sistemas de Información por la HEC Montreal, Canadá. Posgrado en Informática de ENSIMAG, Francia. 


Próximos pasos

Este programa no está en convocatoria en este momento. Para mayor información, puedes comunicarte con informes@esan.edu.pe.

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