Objetivo

• Utilizar la gestión por competencias como una herramienta destinada a potenciar el desarrollo de las personas dirigido al logro de los objetivos de la organización. Alcanzando las siguientes metas lograremos:
• Reconocer y definir una competencia.
• Identificar los tipos de competencias. 
• Desarrollar e implementar un modelo de gestión de recursos humanos basado en competencias.

Temario

• ¿Qué son las competencias?
• La importancia del grado y la naturaleza del cargo en la definición de una competencia.
• Modelo de gestión por competencias.
• La descripción de cargo basada en las competencias.
• Gestión de recursos humanos por indicadores de gestión.
• Propuesta de indicadores para el área de gestión del talento.
• Descripción de puestos.
• Alineación de la gestión por competencias con la evaluación de desempeño.
• Alineación de la gestión por competencias con el proceso de reclutamiento.
• Alineación de la gestión por competencias con el proceso de selección.
• Aprendizaje organizacional y línea de desarrollo de carrera.
• Taller de competencias.
• Taller de entrevista de selección por competencias.
• Sustentación de trabajos y exposiciones grupales.

Participantes

El curso va dirigido a gerentes, jefes y especialistas de gestión del talento que están enfocados en promover el desarrollo del potencial de los colaboradores de sus organizaciones. También pueden asistir funcionarios de otras áreas comprometidos con el progreso de sus equipos de trabajo, a través de una herramienta tan poderosa, como lo es la gestión por competencias.

Profesor

Walter Rojas Álvarez

MBA por ESAN. Bachiller en Administración de Empresas por la Universidad Ricardo Palma y Diplomado en Dirección de Capital Humano del Tecnológico de Monterrey, México. Director gerente de Impacto Humano, empresa consultora especializada en brindar asesoría en el campo de los recursos humanos. Cuenta con una experiencia laboral de 17 años en empresas públicas y privadas desempeñando los cargos de gerente y jefe de recursos humanos.