El Gobierno de la Empresa Familiar
Por: Roland Leidinger
Presentación
El entorno actual ha generado una gran incertidumbre respecto al futuro económico y establece como prioridad a la familia con las nuevas circunstancias empresariales. Por ello, la Universidad ESAN ha diseñado un grupo de seminarios para ayudar a las empresas familiares a la elaboración de un Plan de Acción Familiar que alinee a la familia con la empresa desde un punto de vista de largo plazo.
Una empresa familiar debe tener alineamiento y bases sólidas en 3 espacios:
- El espacio de la familia
- El espacio de la gestión o la empresa
- El espacio de la propiedad
Las empresas familiares con sólidas bases en cada uno de estos espacios, es capaz de enfrentar estos nuevos retos.
Los 3 seminarios buscan ayudar a las empresas familiares a rediseñar su estructura de Gobierno de Familia y Gestión Estratégica.
Por tanto, este taller está diseñado con un enfoque práctico para que usted pueda conocer casos y situaciones comunes a las que se ven enfrentadas estas compañías, así como herramientas y su aplicación, de manera que las relacione con su caso particular para identificar cómo puede llevar a su empresa familiar al siguiente nivel y lograr que perdure.
Este taller pertenece al Certificado en Empresas Familiares: Cómo lograr la trascendencia hacia las siguientes generaciones
Dirigido a
- Propietarios, fundadores, sucesores de empresas familiares medianas y grandes independientemente de si laboran en la empresa familiar.
- Ejecutivos senior y miembros de juntas directivas de empresas familiares medianas y grandes que no pertenezcan a la familia.
- Asesores y consultores que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en la dirección de empresas familiares.
El certificado comprende 3 seminarios presenciales y simultáneamente online (Se recomienda la participación presencial, porque fomenta el intercambio de experiencias de los participantes). Adicionalmente se incluye una sesión de coaching individual y privada (con cada participante).
¿Qué aprenderás?
- Proveer herramientas prácticas para profesionalizar la gestión de la empresa familiar.
- Desarrollar habilidades para gestionar roles y relaciones familiares de manera efectiva.
- Diseñar estrategias para la continuidad empresarial y patrimonial.
- Implementar buenas prácticas de gobierno corporativo y familiar.
Los 3 seminarios están diseñados con un enfoque práctico para que usted pueda conocer casos y situaciones comunes a las que se ven enfrentadas. Así mismo conocerán herramientas y su aplicación, de manera que las relacione con su caso particular. A partir de ello, los participantes identificarán las oportunidades para aplicarlo en el gobierno de su propia empresa familiar tanto para sus accionistas, gestores y familiares.
Temario
Sesión 1: Introducción y contexto de las empresas familiares
Contenido
- Definición y características de empresas familiares.
- Modelo de los 3 círculos y modelos generacionales.
- Desafíos y ventajas de trabajar con la familia.
- La complejidad de la interrelación familia – empresa.
- Dinámica del sistema de la empresa familiar.
- La cultura familiar y su influencia en la toma de decisiones.
- Modelo de intervención en empresas familiares.
Actividad práctica:
- Genograma. Modelo 3 círculos.
Sesión 2: Dinámicas familiares
Contenido
- Propósito, valores y visión familiar.
- Importancia del propósito compartido.
- Cómo alinear valores familiares y empresariales para fortalecer la unión.
- El modelo del riesgo estructural.
- Buenas y malas prácticas de gobierno familiar.
- Estilos de empresas familiares.
- Distinción de estructura de gobernanza.
Actividad práctica:
- Evaluación práctica para identificar ¿cómo estamos como familia?
Sesión 3: Liderazgo, roles y comunicación en la familia
Contenido
- Estilos de liderazgo en empresas familiares.
- Distinción entre roles familiares y empresariales.
- Claves para una comunicación efectiva. La gestión de conflictos.
- El papel de la filantropía en el legado familiar.
Actividad práctica:
- Taller para identificar valores y construir una visión familiar.
- Roll play: Distinción de roles.
- Mapeo inicial de roles y relaciones en la familia y la empresa.
Conoce quién dictará el curso
Roland Leidinger
MBA por ESAN. Programa de Alta Dirección para Gerentes Generales por la Universidad Adolfo Ibáñez y por la Universidad de Piura. Ingeniero por la UNI. Experto en Teoría de Restricciones Certificado por TOC International Certification Organization. Actualmente Gerente y Partner en Focus Consultores. Experto en Teoría de Restricciones, certificado por TOC International Certification Organization. Ha ocupado cargos gerenciales y directivos en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Textil El Amazonas, Fábrica de Aluminios y Metales FAM Perú, Hilos Tren de Chile S.A., Unión Metalúrgica S.A. y Arellano Marketing.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Taller El Gobierno de la Empresa Familiar”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Taller . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Cintia Pantaleón
Asesor de ventas
942 892 650
cpantaleon@esan.edu.pe