Legado en Acción: Estrategias para la Continuidad de la Familia Empresarial
Por: Roland Leidinger
Presentación
La empresa familiar constituye la columna vertebral de la economía global, representando en regiones como Latinoamérica más del 90% del tejido empresarial y siendo responsable de la mayor parte de la generación de empleo privado. No obstante, la estadística de supervivencia es crítica: solo un tercio de estas organizaciones logra transitar exitosamente hacia la segunda generación, y apenas un 10% a 15% sobrevive hasta la tercera. Esta fragilidad no suele derivar de problemas operativos o de mercado, sino de la compleja intersección entre los afectos familiares y las exigencias de rentabilidad del negocio.
Dirigido a
Propietarios, fundadores, sucesores de empresas familiares medianas y grandes independientemente de si laboran en la empresa familiar. Ejecutivos senior y miembros de juntas directivas de empresas familiares medianas y grandes que no pertenezcan a la familia. Asesores y consultores que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en la dirección de empresas familiares.
¿Qué aprenderás?
- Identificar y mitigar los riesgos estructurales derivados de la superposición de roles mediante el modelo de los tres círculos.
- Diseñar e implementar estructuras de gobernanza efectivas, tales como el Consejo de Familia y el Directorio con participación de independientes.
- Elaborar un esquema base de Protocolo Familiar que regule aspectos críticos como el ingreso de familiares, la política de dividendos y la resolución de conflictos.
- Planificar un proceso de sucesión integral que contemple el desarrollo del sucesor y el plan de vida del predecesor.
- Fortalecer la cultura de meritocracia y profesionalización para reducir la dependencia del fundador y potenciar el talento externo.
Temario
-
Taller I: El ADN de la Empresa Familiar y sus Desafíos. Contexto global/local, definiciones y los "desafíos de fuego".
- Fundamentos y el Modelo de 3 Círculos
- Historia, Valores y Genograma
- Comunicación y Gestión de Conflictos
- Los desafíos de fuego a las Empresas familiares
-
Taller II: La institucioalizacion de la Familia/empresa El Protocolo Familiar
- Órganos de Gobierno Familiar
- Gobierno Corporativo y el Directorio
- El Protocolo Familiar: Acuerdos de Unidad
-
Taller III: Continuidad de la familia y empresa. Protección del Patrimonio. Sucesión
- Continuidad en la Gestión y Liderazgo
- Continuidad en la Propiedad y Patrimonio
- Continuidad de las políticas financieras de la empresa y Plan de Vida y Retiro del Predecesor
-
Taller IV: La profesionalización de la empresa Familiar
- Profesionalización y Meritocracia
- Caso Práctico: Experiencia
- Integración y Hoja de Ruta Final
Conoce quién dictará el curso
Roland Leidinger
Consultor en LEIDINGER | Familias Empresarias® Director y consejero independiente en empresas familiares Creador del innovador PROGRAMA 4D® para Familias Empresarias Cofundador y Past-Presidente del ILAFEP Instituto de la Familia Empresaria Peruana Docente y expositor en reconocidas universidades Ha obtenido la certificación del programa de CEFC® Consultor de Empresas Familiares (Argentina) 45 años de experiencia profesional como Consultor, Director y Gerente General en empresas Familiares.
Certificado
|
Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Certificado Legado en Acción: Estrategias para la Continuidad de la Familia Empresarial”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
|
|
(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Certificado . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
|
Informes
Manuel Otoya
Asesor de ventas
994 613 301
motoya@esan.edu.pe