Los emprendimientos están conformados por las decisiones "ver y hacer". El "hacer" una empresa ya es una decisión y tiene muy poco de "pensar" porque está relacionada con la intuición. Por otro lado, y como indican Mintzberg y Westley, el "ver" está relacionado a desarrollar un concepto y, justamente, la decisión de formar una empresa es una acción llena de ideas y de una visión a largo plazo.

Inmediatamente después del "ver y hacer" aparece el factor "hacer primero" que, en palabras de los autores, significa que «se hacen varias cosas, se averigua cuál de ellas funciona, se razona y se repiten los comportamientos que tienen buenos resultados mientras que el resto se descarta». Y, efectivamente, cuando uno emprende un negocio, no conoce cuál será el impacto real de un producto nuevo en el mercado; o cómo serán los pagos, el comportamiento de los clientes, los impuestos o las responsabilidades futuras. Los emprendedores no consideran estos aspectos, pero los aprenden mientras los van realizando.  

Todos los días tomamos decisiones y cada una de ellas está cargada de componentes racionales, visionarios o aventureros; conforme vayamos adquiriendo experiencias formaremos nuestro propio estilo en la toma de decisiones.

Desarrollando un negocio

Podríamos definir que encontramos las siguientes decisiones al momento de realizar un negocio:

• Buscar financiamiento.
• Establecer en qué local empezará el negocio.
• Decidir si se contratará personal.
• Planificar las acciones.
• Otros.

Estas decisiones, que conllevan una serie de preguntas, van formando lo que Brousseau, K., Driver, M., Hourihan, G. y Larsson, R. han denominado los "4 estilos de toma de decisiones", un método que se basa en la experiencia que el emprendedor recibe mientras va conociendo su negocio: ya se equivocó y acertó, y ya sabe que funciona y que no.

Dentro de los cuatro estilos de decisión existen dos que los emprendedores realizarán con frecuencia: decisiones de estilo flexible y decisiones de estilo integrado. Las decisiones flexibles son las que se pueden realizar diariamente con creatividad; y las decisiones integradas vienen a ser las más trascendentales, como las ampliar las operaciones de tu empresa a otra ciudad.

Todos los días tomamos decisiones y cada una de ellas está cargada de componentes racionales, visionarios o aventureros; conforme vayamos adquiriendo experiencias formaremos nuestro propio estilo en la toma de decisiones.

Bibliografía Consultada: 

Mintzberg, H. y Westley, F. (diciembre,2006). Tres modelos para mejorar la toma de decisiones. Harvard Deusto Business Review (152), pp. 54-60.

Brousseau, K., Driver, M., Hourihan, G. y Larsson, R. (marzo,2006). El estilo de toma de decisiones del ejecutivo experimentado. Harvard Business Review América Latina, 84 (3) pp. 54-66. (AR29218)