Foro "Innovación para la generación de valor"

Con el objetivo de divulgar e intercambiar experiencias, información, conocimientos y nuevas oportunidades de negocio que se ofrecen a partir del desarrollo de una gestión de innovación en las empresas.

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Edgar Cateriano, moderador del foro en mención, señaló a Conexión ESAN que el conversatorio tuvo como objetivo explorar las diferentes perspectivas de la actual innovación en el Perú, desde distintos ámbitos sectoriales y metodológicos de aplicación.

"Desarrollos en el ámbito del consumo masivo, la salud, los procesos de TI, la educación tecnológica, entre otros. Además de un análisis de los beneficios a los que hoy en día pueden acceder los emprendimientos innovadores en el país.

"La innovación fue enfocada como la mejor alternativa para generar valor compartido, como fuente de desarrollo equilibrado y sostenible, particularmente desde la óptica de innovivir; es decir, de vivir innovando. De la utilización intensiva de la Gestión del Conocimiento (Venturing), la potenciación de un Cultura Innovadora (Heatshielding) y la estimulación del Championing; vistas todas, como actividades fundamentales para la consecución de una innovación continua e incremental", puntualizó.

En la siguiente presentación, el profesor Cateriano resume las exposiciones de cada uno de los expositores a partir del concepto Innovivir.

Participantes del foro:

  • Sr. Juan Incháustegui. Ex ministro de Energía y Minas. Miembro del Foro CTI, para la innovación en ciencia y tecnología del Perú. Miembro del directorio de varias compañías de gran envergadura.
  • Sra. María Rivera. Directora de la Dirección Universitaria de Investigación, Ciencia y Tecnología de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.
  • Sr. Carlos Rodríguez. Director de la Oficina General de Tecnologías de Información del Ministerio de Economía y Finanzas.
  • Sr. Alberto Bejarano.Director Académico en TECSUP, Experto Nacional del programa de Automatización Industrial para América Latina el Caribe de ONUDI.
  • Sra. Cristina Quiñones. Directora General de Consumer-Insights; ha sido Consumer Insights Manager, Western Andean Region de Kraft Foods y Directora de Proyectos Senior de Arellano Marketing.
  • Sr. Ricardo Alcázar. Director de la Cámara de Comercio de Lima, encargado de temas de innovación, y Gerente General de Aplicatum SAC.

Cómo se vivió el foro desde Twitter:

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Edgar Cateriano Castello
Gerente de Desarrollo de Negocios de Cam filial Perú, transnacional perteneciente a la corporación Graña y Montero, y profesor de innovación en ESAN. Pertenece a la Asociación Peruana de Ex-Becarios del Gobierno de Japón. Conferencista internacional sobre gestión de la innovación.

Profesor del Diplomado Internacional en Gestión de la Innovación para la Generación de Valor en las Empresas de ESAN

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4 comentarios

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Al parecer la innovación se viene difundiendo como una nueva moda o algo nuevo en el terreno de las organizaciones, aunque innovar no es nada innovador. Durante mucho tiempo las empresas han logrado el éxito aplicando la innovación sobre conceptos anteriores. Como ejemplo tenemos a Coca Cola y Ford.

Me gusta mucho la palabra Innovivir (Vivir innovando), y esto es muy cierto porque la innovación está presente en nuestro día a día. Si nos hiciéramos las siguientes preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo lograrlo? A partir de estas preguntas lograríamos muchas cosas. Podríamos cuestionarnos lo que estamos haciendo y si lo mejoramos ya estamos innovando.

Recomiendo ver este video:

http://www.youtube.com/watch?v=-eF70J3l87o&feature=youtu.be

Para innovar en las organizaciones se debe aprovechar el feedback interno y externo, creando canales de participación no jerárquicos. Considerando todas las propuestas y promover las buenas aportaciones involucrando a las personas a ser participes del éxito.

Un sorprendente ejemplo de un ejecutivo que organizó tiempo para escuchar es Sam Walton, fundador de Wal-Mart y uno de los hombres más adinerados de los EE. UU. Él creía en escuchar a las personas, especialmente a sus empleados. Una vez voló en su avión a Monte Pleasant, Texas, aterrizó y le dijo a su copiloto que se encontrara con él a 161 km. más adelante en el camino.

Se subió entonces a un camión de Wal-Mart, y durante el camino solo charló con el conductor. De esa manera, él podía saber qué es lo que faltaba para mejorar en sus procesos de distribución. Por esta razón, es importante para todos escuchar. Así podemos entender qué es lo que se puede o podemos mejorar.

Saludos,

Estimados amigos,

Sirva el presente para agradecerles vuestra brillante participación en el foro de este vienes 3 de junio. Sus aportes interdisciplinarios nos dejan la visión de un horizonte donde la innovación se debe seguir afirmando como forjadora fundamental del desarrollo del país.

Algo que ha sido palpado por los asistentes presenciales al evento, y que podrá ser percibido por los que en el futuro verán la grabación en vídeo del foro, a través de Conexión ESAN.

Un abrazo.

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Muchas gracias a ESAN por invitarnos a participar en este Foro. Fue un gusto compartir nuestra visión sobre la Innovación basada en insights. Hemos posteado un resumen de nuestra conferencia y del Foro en el Blog de Consumer Insights.

Podrán verlo en el siguiente link:

http://consumer-insights.blogspot.com/2011/06/innovacion-basada-en-consumer-insights.html

Saludos,

Cristina Quiñones - Director Gerente de Consumer Insights EIRL.

La innovación depende también de cuánto apueste el Gerente en su potencial humano, y qué estrategias de incentivos proponga.

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Sobre esta entrada

Esta página contiene una sola entrada realizada por Conexión ESAN y publicada el 3 de Junio 2011 12:53 PM.

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