Toda empresa -además de poseer como puntos de partida su misión y visión- debe contar con lineamientos básicos que rijan la cultura corporativa deseada y el comportamiento corporativo adecuado para que la organización realice sus actividades, se desarrolle y evolucione. La cultura no es solo de cultos, es también de gerentes.
Administración /
¿Cómo venderle a las bodegas en América Latina?
La presión que ejercen las grandes cadenas de tiendas minoristas está afectando las ventas y los márgenes de ganancia de las bodegas de barrio de América Latina y de otros mercados emergentes. Situación cada vez más difícil para las empresas de consumo masivo que abastecen a las bodegas. ¿Cómo afrontar este panorama?
Recursos Humanos /
VIDEO: Manejo de la inflexibilidad gerencial en las empresas
Existen situaciones en el ámbito corporativo, sobre todo cuando se trata de empresas familiares, donde el jefe, a pesar de tener opiniones y propuestas interesantes por parte de su equipo, solo hace prevalecer su propio punto de vista. ¿Qué hacer al respecto? Luis Felipe Calderón, profesor del MBA de ESAN, comenta sobre el tema.
Michael Porter en su artículo titulado "Creating Shared Value" señala la existencia de un problema entre empresa y sociedad, el cual resulta importante analizar sobre todo si "las empresas son percibidas como creadoras de ganancias a expensas de la comunidad, sin crear ganancias que efectivamente beneficien a la comunidad".
Administración /
Toda la empresa debe participar de la planificación
Actualmente, los líderes de una estrategia deben convertirse en facilitadores, ya que a veces su personal sabe más que ellos. Albert Cubeles, profesor visitante extranjero de la XXVI Semana Internacional de ESAN, señaló, en diálogo con Conexión ESAN, qué deben tomar en cuenta las empresas para diseñar un adecuado plan de trabajo.
Los modelos tradicionales de gestión empresarial están sujetos a tres leyes de la economía racional: maximizar beneficios, reducir costos y optimizar recursos. Estas normas, que datan de la post revolución industrial, tienen una perspectiva de negocio de "empresa-céntrica", en la cual el centro de la sociedad es la empresa.
Para orientar la gestión empresarial hacia las metas de una compañía y evaluar su desempeño es importante desarrollar correctamente un control de gestión. ¿Cómo lograrlo? Eduardo Ochoa, profesor visitante extranjero de la XXVI Semana Internacional de ESAN, comenta al respecto.
Administración /
VIDEO: ¿Cómo diseñar y manejar las alianzas estratégicas?
¿Qué criterios se deben de tomar en cuenta al seleccionar un socio? ¿Cómo definir los procesos de negociación que permitan estructurar una relación cuyo objetivo sea unir las contribuciones de dos compañías diferentes para lograr un objetivo común? José De La Torre, profesor de la XXVI Semana Internacional de ESAN, opina al respecto.
Administración /
VIDEO: ¿Cómo impulsar la innovación en las organizaciones?
Actualmente, la alta competencia lleva a que las empresas busquen atender a sus consumidores con ofertas superiores. Ante ello, la innovación es una herramienta indispensable para las empresas que quieran desarrollar ventajas competitivas y mantenerlas. Raquel Puente, profesora de la XXVI Semana Internacional de ESAN, comenta al respecto.
Los beneficios del régimen laboral especial para las mypes (Ley 28015) concluirán indefectiblemente en julio de 2013, anunció el Ministerio de la Producción. Germán Lora, profesor de la Maestría en Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN, advierte que la eliminación causará que los sobrecostos para este tipo de empresas superen el 50%.
Administración /
VIDEO: ¿Cómo ser un mejor líder?
Actualmente el papel del líder en las empresas requiere una formación especializada. Debe, además de conocerse a sí mismo y a las personas con quien trabaja, saber a quién sirve como clientes o stakeholders. ¿Cómo lograrlo? William Davis, profesor visitante extranjero de la XXVI Semana Internacional de ESAN, comenta al respecto.
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Revisa, analiza y aplica el modelo de gestión de recursos humanos por competencias con el objetivo de desarrollar un enfoque alternativo para el contexto latinoamericano. Esta propuesta alternativa surge como una diferencia fundamental con los textos y escritos académicos sobre...
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Plantear a la empresa como un tejido vivo y, por tanto, interdependiente de sus componentes y en constante evolución nos ofrece un metodo singular, ventajoso y eficaz de construcción, ejecución y control del Balanced ScoreCard.
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