Las empresas demandan de sus directivos competencias que dependen del nivel de desarrollo y madurez. Esto no es ajeno al área de recursos humanos o gestión de personas, denominaciones que demuestran el cambio de perspectiva de la función del área.

La importancia de contar con una buena estrategia, como factor clave para el desarrollo de toda organización, es esencial. Horacio Meléndez, Doctor en Administración de la Universidad Católica de Argentina, conversó con Conexión ESAN al respecto.

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El fortalecimiento de la Sunat

Con el objetivo de mejorar la labor de la Sunat en la lucha contra la evasión y elusión tributaria, el contrabando y el tráfico ilícito de mercancías, el poder Ejecutivo promulgó en diciembre pasado la Ley de Fortalecimiento de la Sunat.

En esta segunda entrega explicamos dos deficiencias que se han cometido en los procesos de concesión de infraestructura pública y como señalamos, Proinversión debería tomar cartas en el asunto para corregirlos y seguir avanzando por la senda de la captación de inversiones.

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Buscando un nuevo pacto minero

Uno de los intelectuales que ha desarrollado una sólida crítica al accionar de la minería en el Perú es el antropólogo Javier Torres Seoane. Con él conversamos para conocer su opinión respecto a los últimos conflictos relacionados con los proyectos mineros y sobre su propuesta de un acuerdo minero en el país.

La respuesta es sí, como lo corroboran algunos auspiciosos proyectos en el Perú y el mundo. ¿Qué podría suceder entonces si es que sistematiza en el Perú, una ágil, ininterrumpida e intensa interacción entre la trinidad: Estado, Empresa y Academia?

En los contratos de concesión de infraestructura pública se han cometido algunos errores que es necesario subsanar para seguir adelante. Proinversión debería contar con profesionales con experiencia en la ejecución de contratos y no solamente con especialistas con formación teórica.

Cuando una organización trabaja con criterios de responsabilidad social corporativa, y maneja en forma adecuada el aspecto comunicacional, se generarán apreciaciones e imágenes positivas de la empresa, incluso en aquellas personas que no son clientes.

¿Qué hay detrás de las decisiones que tomamos las personas al interior de las organizaciones de las que formamos parte? ¿Qué nos motiva a actuar de un modo o de otro? ¿Qué puede llevar a una persona a que tenga intereses de corto y largo plazo divergentes? Una mirada al comportamiento organizacional.

No es nuevo que las empresas como BanBif o Nextel busquen cambiar su imagen corporativa de mirada a sus grupos de interés, en especial de sus clientes. Sin embargo, para hablar de campañas efectivas es fundamental la construcción de una verdadera identidad corporativa al interior de la empresa.

Si hiciéramos un ejercicio geográfico recortando y separando el territorio nacional. La parte costera nos proporcionaría datos similares e incluso mejores que los de Chile; en tanto del otro lado los resultados serían más cercanos a los de los países africanos pobres.

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Plantear a la empresa como un tejido vivo y, por tanto, interdependiente de sus componentes y en constante evolución nos ofrece un metodo singular, ventajoso y eficaz de construcción, ejecución y control del Balanced ScoreCard.

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Este libro estudia los resultados de la innovación en la agroindustria rural a partir del caso del mejoramiento del cultivo, la cosecha y la poscosecha del banano orgánico en la Central Piurana de Asociaciones de Pequeños Productores de Banano Orgánico (Cepibo), organización orientada a la exportación directa del producto al mercado europeo.

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