Diploma Internacional Gerencia de Proyectos


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Presentación

Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos; sin embargo el contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos es cada vez más difícil.

Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión. Para dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un requerimiento esencial para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal, y por ende obtener el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos.

En este contexto, ESAN  presenta el Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos, el cual aborda los diversos problemas relacionados a la gerencia de proyectos y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos, asimismo busca compartir con ellos las experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole. 

¿Por qué seguir este programa?

  • Contenido del programa con enfoque internacional.
  • Exigencia académica.
  • Calidad de la plana docente.
  • Cuenta con profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

 

Participantes

Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole, gerentes de organizaciones, recursos humanos, calidad y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos.

Diploma

Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el Diploma en Gerencia de Proyectos, expedido por la Universidad ESAN.

Estructura

Fundamentos de la gerencia de proyectos

  • Conceptos fundamentales: Las diez áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute).
  • El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.
  • El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.
  • Gestión del cambio.
  • Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas. 


Gestión de riesgos en proyectos 

  • Conceptos básicos.
  • Técnicas de identificación de riesgos.
  • Análisis cualitativo de riesgos.
  • Análisis cuantitativo de riesgos.
  • Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.
  • Control del plan de respuestas a los riesgos. 


Dirección y control de proyectos 

  • Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.
  • Control integrado de cambios.
  • Control de cambios de alcance, verificación del alcance.
  • Control de cambios de presupuesto y costos.
  • Control de cambios de programa (plan de actividades).
  • Aseguramiento y control de calidad.
  • Monitoreo de riesgos.
  • Control de las adquisiciones.

Gestión de recursos humanos en proyectos 

  • Tipos de organización.
  • Desarrollo del plan de recursos humanos.
  • Reclutamiento del personal para el proyecto.
  • Desarrollo de las competencias del equipo del proyecto.
  • Dirección del equipo del proyecto. 


Oficina de proyectos y administración de portafolio

  • Estrategia de proyectos.
    • Modelos de negocios.
    • Implementación de una estrategia.
    • Organización de la empresa para apoyar los proyectos.
  • Cómo organizar la oficina de proyectos.
    • Tipos de oficinas.
    • Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina.
    • Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal.
  • Portafolios.
    • Diferentes tipos de proyectos.
    • Propuesta para clasificar los proyectos.
    • Cómo identificar el tipo de un proyecto.
    • Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.
    • Cómo incentivar la “producción de ideas” en los proyectos.  


Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos 

  • Gestión de la satisfacción de los stakeholders.
  • Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los proyectos.
  • Gestión de las comunicaciones en el proyecto.
  • La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.
  • La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.
  • Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.
Nota: Se requiere conocimientos básicos de Excel.

Facultad

Peter Yamakawa (Perú)

PhD y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP.
Ingeniero Electrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería. Vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Amplia experiencia en el sector de telecomunicaciones. Ha desempeñado cargos gerenciales y de dirección de proyectos en Nextel del Perú y BellSouth Perú.


Vicente Granadino (Perú)

MBA en Administración Estratégica de Negocios por CENTRUM. Programa de Especialización en
desarrollo de Habilidades Directivas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. PMP de Project Management Institute. Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute – USA). Programación Neurolingüística – Certificación NLP-Practitioner IANLP. Programa de Habilidades docentes ESAN. Gerente General de Airqua Perú. Presidente PMI Lima Chapter 2011-
2012. Ha sido Gerente adjunto de Gestión de Aplicaciones TI en el Banco de Crédito del Perú. Ejecutivo con más de 25 años en Gestión exitosa de portafolios de gran envergadura en Banca, Finanzas y TI. Conferencista en Congresos Internacionales PMI.


Eddy Morris (Perú)

PhD(c), Master Universitario en Gestión de TIC y Master en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona España. Programa Avanzado en Finanzas por ESAN. Bachiller en Ingeniería de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería. Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Director de las Maestrías en Dirección de Tecnologías de Información y de Project Management de ESAN. Profesor visitante de Uniandes, Bogotá y IESA, Caracas. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría comprende empresas como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BCR, Cámara de Comercio de Lima, entre otras.

Gabriel Barraza (México)

PhD en Ingeniería Industrial con especialidad en gestión de proyectos, Tecnológico de Monterrey. Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Texas A&M. Magíster en Ingeniería Civil, Universidad de Wisconsin, Milwaukee. Certificado como director de proyectos, IPMA. Consultor de proyectos de empresas de la industria de la construcción y de la industria de la manufactura. Director de Ingenieros y Gerentes Asociados, empresa de gerencia de proyectos públicos y privados. Instructor y consultor en temas de evaluación y gestión de proyectos, así como de investigación y administración de operaciones.


Andrés Gómez (Colombia)

Magíster en Ingeniería Eléctrica e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Los Andes, Bogotá. Certificación PMP, USA. Socio y Gerente General de Gómez Project and Training, empresa orientada a servicios de consultoría y capacitación en Gerencia de Proyectos usando el marco de referencia del PMI. Instructor Senior de seminarios de Conceptos Básicos de Gerencia de Proyectos, Gerencia Avanzada de Proyectos, Simulación en Gerencia de Proyectos y Preparación a las Certificaciones PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP. Laboró como Gerente Regional de Informática para Latinoamérica, Vicepresidente Senior Marsh Inc. Bogotá.


Antonio Cesar Amaru (Brasil)

Doctorado y Maestría en Administración por la Universidad de Sao Paulo. Profesor de Gestión de Proyectos en la misma universidad. Profesor invitado en la Universidad ESAN de Lima, Perú. Supervisor de Proyectos de capacitación en la Fundacao Instituto de Administracao (Sao Paulo). Fundador del PMI Brasil (hoy PMI Sao Paulo). Autor de varios libros sobre administración en Portugués y Español.

Admisión

Requisitos**

  • Contar con el grado académico de bachiller y/o
  • Ser ejecutivo con experiencia en puestos de probada responsabilidad.

El postulante presentará los siguientes documentos:

  • Formulario de inscripción debidamente llenado1
  • Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda

(**) Para la apertura del Programa, se debe superar un número mínimo de 20 estudiantes matriculados​

Proceso

El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este formulario visite la página web: http://www.esan.edu.pe/diplomas/gerencia-de-proyectos/inscripciones/ e ingrese a “Inscribirme en este programa”.

(1)  El Currículum Vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información suministrada en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el proceso de admisión. La Universidad ESAN se reserva el derecho de admisión. Si contara con alguna discapacidad física, sírvase consignarla.

Inversión

Precio: US$ 3,150.00 (S/.10,539.90)***

5% de descuento por pago al contado:

Grupo 1: hasta el 10 de enero de 2017.
Grupo 2: hasta el 25 de enero de 2017.

Financiamiento:

 

Alternativa 1

Alternativa 2

Inicial

US$ 931 (S/. 3115.13)***

US$ 924 (S/.3091.70)***

N° Cuotas (meses)

08

10

Importe cuota mensual

US$ 290 (S/.970.34)***

US$ 235 (S/.786.31)***

Total a cancelar

US$ 3251 (S/.10,877.85)*** 

US$ 3274 (S/.10,954.80)***


Intereses incluidos (considerados dentro de la cuota): Alternativa 1:US$ 101 (S/. 337.95) *** / Alternativa 2: US$ 124 (S/.414.90)*** - TEA 12.69% - TEM 1%.

*** Tipo de cambio oficial de venta publicado por la SBS el 26/08/2016. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación.

Para depósitos:

  • Banco de Crédito del Perú - Soles 193-1764415-0-72
  • Banco de Crédito del Perú - Dólares 193-1415182-1-77
  • Banco BBVA- Soles 0011-0686-01-00011574 
  • Banco BBVA – Dólares 0011-0661-01-00031862

 

Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras asesoras comerciales, indicando su nombre.

Descuentos:

Consultar con la asesora comercial sobre los descuentos para ex–alumnos de ESAN y otros descuentos.

Nota: Los descuentos no son acumulables ni retroactivos.   

Nuestros Reconocimientos

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Informes

Lima - Inicio: miércoles, 1 de febrero de 2017

Informes e inscripciones

Inscripciones vía web en el siguiente link: www.esan.edu.pe/diplomas/gerencia-de-proyectos/inscripciones

Asesora comercial: Silvia Paredes
Teléfonos: 317-7226 / Anexo: 4141
E-mail:  sparedes@esan.edu.pe


Inscripciones: G1: hasta el 25 de enero | G2: hasta el 17 de febrero.
Inicio del programa: G1: 1 de febrero | G2: 25 de febrero. 


La nueva denominación de "Diploma" de nuestros productos responde a la promulgación de la nueva Ley Universitaria N° 30220. En ningún caso se deberá entender que este programa académico corresponde a la categoría de Diplomados de Posgrado establecida en el artículo 43 .1 de la precitada Ley Nº 30220.

Duración y horario *

La duración del programa es de aproximadamente cinco meses. La distribución del horario es intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado. ESAN exige que el participante asista como mínimo al 80% de sesiones de cada curso y al 90% de sesiones de todo el programa.

Grupo 1

  • Para cursos con profesores nacionales: lunes y miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m.
  • Para cursos con profesores extranjeros: lunes a viernes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m.

Grupo 2

  • Para cursos con profesores nacionales y extranjeros: sábados de 2:00 p.m. a 07:00 p.m. y domingos de 9:00 a.m. a 12:30 p.m.

Las clases se desarrollarán en el campus de ESAN. Para mayor información consultar con la asesora comercial. 
*Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio, con la anticipación necesaria.

 

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