Gestión del desempeño, feedback y conversaciones críticas
Por: Paul Rojas Palomino
Presentación
Hoy no basta con dirigir personas, cumplir objetivos o tener autoridad formal. Los líderes necesitan leer el contexto, comprender cómo impactan en los demás, gestionar el desempeño con claridad, construir equipos capaces de adaptarse e influir sobre decisiones que muchas veces no dependen directamente de ellos. En un entorno marcado por la transformación, la inteligencia artificial y nuevas formas de trabajo, liderar exige criterio, flexibilidad y una capacidad superior para movilizar personas.
Este taller pertenece al Certificado en liderazgo estratégico e influencia ejecutiva
Dirigido a
Responsables de equipos, jefes, coordinadores, gerentes y profesionales que tengan responsabilidad sobre el desempeño y desarrollo de otras personas. Está dirigido a quienes buscan fortalecer su capacidad para establecer expectativas, brindar feedback oportuno y afrontar conversaciones difíciles con mayor claridad, criterio y efectividad. O para quienes asesores a otros líderes en estos temas.
¿Qué aprenderás?
Desarrollar la capacidad del líder para facilitar el desempeño de su equipo, a partir de lineamientos claros, seguimiento efectivo y conversaciones enfocadas en movilizar a la acción y el aprendizaje cómo inductores de crecimiento. Al finalizar, el participante será capaz de proponer acuerdos de desempeño, generar espacios de feedback y conversaciones de crecimiento abordando brechas, dificultades y situaciones de bajo desempeño.
Temario
- Del control del desempeño a la gestión continua: estableciendo expectativas, objetivos y estándares de desempeño. Alineación de la contribución individual. El líder como facilitador del desempeño y crecimiento de sus colaboradores.
- Desempeño y escenarios de desarrollo: dimensiones del desempeño. Impulsores de desempeño. Perfiles de desarrollo. Gestión de potencial. Escenarios de acción.
- Feedback que promueve aprendizaje y moviliza a la acción: feedback como herramienta de desarrollo y corrección. Estructura de una conversación de feedback. Feedforward como alternativa.
- Conversaciones críticas y bajo desempeño: cómo abordar el bajo desempeño. Estrategia de comunicación. Manejo de objeciones de desempeño. Definición de plan de acción.
Conoce quién dictará el curso
Paul Rojas Palomino
Gerente de Negocio en la Red de Clínicas Sanna. MBA por el MEDEX del PAD de la Universidad de Piura – IESE, coach profesional certificado por la International Coaching Community (ICC), Scrum Master, Product Owner y especialista en metodologías ágiles, con certificaciones en Management 3.0, Agile Coaching y Agility in HR (ICAgile). Ejecutivo senior con experiencia en liderazgo de gestión del talento, atención al cliente, desarrollo de servicios digitales, gestión de productos y consultoría en los sectores de telecomunicaciones, consumo masivo, banca, horeca, agroindustria y salud. Ha liderado procesos de transformación organizacional y diseño de modelos de gestión del talento, destacando por su experiencia en entornos digitales y metodologías ágiles aplicadas a la gestión empresarial.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Taller Gestión del desempeño, feedback y conversaciones críticas”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Taller . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Manuel Otoya
Asesor de ventas
994 613 301
motoya@esan.edu.pe