Product Ownership: Priorización estratégica, roadmap y generación de valor
Por: Claudio Cutipa Flores
Presentación
En un contexto donde los productos digitales deben generar resultados medibles, el rol del Product Owner se convierte en clave para conectar negocio, cliente y ejecución. Este programa desarrolla las capacidades necesarias para gestionar productos de extremo a extremo: desde la definición de la visión, el entendimiento del cliente y stakeholders, hasta la priorización estratégica, planificación de entregas y generación de valor. A través de un enfoque práctico, los participantes trabajarán con herramientas reales de Product Ownership como product vision, backlog, roadmap, MVP y métricas de valor, permitiéndoles tomar decisiones alineadas a objetivos de negocio y acelerar la entrega de resultados.
Dirigido a
- Quieres posicionarte como Product Owner, Product Manager o líder de producto, o ya estás en el rol y buscas llevar tu impacto al siguiente nivel.
- Participas en la definición, priorización o ejecución de iniciativas de negocio o tecnología, y necesitas tomar decisiones con mayor claridad estratégica.
- Eres Project Manager, Jefe o Líder de Proyectos y quieres evolucionar hacia una gestión moderna enfocada en producto, valor y resultados.
- Necesitas fortalecer tu capacidad para tomar decisiones estratégicas, priorizar correctamente y generar impacto real en la rentabilidad y eficiencia del negocio.
¿Qué aprenderás?
El programa tiene como objetivo desarrollar en los participantes las capacidades necesarias para gestionar productos de extremo a extremo bajo un enfoque ágil, permitiéndoles definir una visión clara, entender al cliente y stakeholders, priorizar estratégicamente iniciativas y planificar entregas orientadas a resultados. A través de herramientas como product vision, backlog, roadmap y métricas de valor, los participantes podrán tomar decisiones alineadas al negocio y acelerar la generación de valor de forma continua.
¿Cuáles son los atributos de diferenciación?
Este programa está basado en prácticas reales de Product Ownership utilizadas en entornos corporativos, donde el foco no es solo ejecutar, sino entregar valor de negocio de forma continua. Integra discovery, delivery y estrategia en un solo enfoque práctico.
Temario
- Módulo 1: Estrategia y visión de producto
- Definición del rol del Product Owner como responsable del valor del producto
- Construcción de la visión de producto (Product Vision)
- Identificación de cliente, usuario y necesidades clave
- Definición de propuesta de valor
- Introducción al concepto de Minimal Marketable Product (MMP)
- Diseño inicial de roadmap estratégico
- Módulo 2: Gestión del Product Backlog
- Características de un backlog efectivo (priorizado, emergente y enfocado en valor)
- Definición de historias de usuario y criterios de aceptación
- Técnicas de priorización
- Valor de negocio
- Riesgo e incertidumbre
- Dependencias
- Refinamiento continuo (Grooming)
- Preparación para ejecución
- Módulo 3: Roadmap y planificación de entregas
- Construcción y estructuración del Product Backlog
- Diseño de Product Roadmap
- Conexión entre visión, backlog y roadmap
- Release Planning y forecast de entregas
- Gestión de alcance, tiempo y valor
- Alineación con stakeholders y negocio
- Priorización estratégica en contextos reales
- Módulo 4: Ejecución y generación de valor
- Validación de producto con usuarios
- Feedback continuo y aprendizaje iterativo
- Métricas clave
- Valor entregado
- Impacto en negocio
- Uso del producto
- Toma de decisiones basada en datos
- Optimización del producto y mejora continua
- Rol del Product Owner en la entrega de valor sostenible
Conoce quién dictará el curso
Claudio Cutipa Flores
Magíster en Emprendimiento y Gestión de la Innovación por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Empresarial y de Sistemas por la Universidad San Ignacio de Loyola. Cuenta con un postgrado en Business Agility & Digital Transformation Management por CENTRUM PUCP, así como una Alta Especialización en Transformación Digital por ESAN Graduate School of Business y La Salle Campus Barcelona. Cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos y productos, de los cuales más de 7 años han estado enfocados en transformación ágil, desempeñándose como Scrum Master Senior y Agile Team Coach en entornos corporativos de alta complejidad.
Actualmente se desempeña como Agile Coach en Evoluciona Global Chile, donde lidera procesos de transformación organizacional como consultor para el sector telecomunicaciones, impulsando la mejora continua, la eficiencia operativa y la entrega de valor en entornos altamente exigentes. A lo largo de su trayectoria, ha liderado iniciativas de transformación ágil y el despliegue estratégico de modelos operativos en sectores como BPO, seguros, retail, banca y telecomunicaciones, contribuyendo a mejorar la capacidad de ejecución y la alineación con objetivos de negocio. Asimismo, ha liderado productos de innovación en centros especializados, logrando escalar soluciones con alto impacto en resultados empresariales.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Certificado Product Ownership: Priorización estratégica, roadmap y generación de valor”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Certificado . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Manuel Otoya
Asesor de ventas
994 613 301
motoya@esan.edu.pe