
Un hito importante para la transformación del estado se implementó con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Esta fue aprobada mediante Decreto Supremo Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM, y está a cargo de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.
Lucy Henderson, profesora del curso Gestión pública del PEE en Derecho Corporativo de ESAN, destaca reformas sustanciales en los tres niveles de gobierno. Estas consisten en planes estratégicos que vienen desarrollándose en las entidades estatales y mecanismos de aprobación de presupuestos por resultados.
"Hay organismos del Estado que que llevaron a cabo interesantes acciones multisectoriales, orientadas a brindar un mejor servicio a la gente y las empresas. Una buena iniciativa fue la creación de los Centros de Mejor Atención al Ciudadano (MAC, donde confluyen diferentes entidades estatales para que podamos realizar numerosos trámites en un solo lugar, ahorrando así tiempo y dinero", señala.
También puede resaltarse la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE), donde coparticipan los ministerios como los de Comercio Exterior y Turismo, Transportes y Comunicaciones, de la Producción; entidades como la Dirección de Migraciones, Senasa y Sunat; e intervienen gremios empresariales representativos de las actividades exportadoras e importadoras.
La VUCE es un sistema integrado, en el que las partes involucradas en el comercio exterior y transporte internacional pueden realizar distintos trámites a través de medios electrónicos. Esto agiliza y reduce los costos de los procedimientos, generando una mayor competitividad.
Reto para los gestores públicos
Al margen de los avances señalados, la docente de ESAN aclara que aún nos encontramos en una etapa de tránsito: "Estamos pasando del modelo burocrático tradicional al de la gerencia pública moderna. El cambio conlleva exigencias para los funcionarios, que deben encontrarse debidamente preparados y calificados. Es necesario potenciar el uso de las TIC para seguir atendiendo a las inquietudes del sector privado", subraya.
Para Lucy Henderson todavía persisten muchas deficiencias en cuando a planificación. Éstas se deben a interferencias del gobierno en la definición de las políticas públicas, y a ciertos sectores aún reacios al cambio.
"Por ejemplo, a muchos burócratas les cuesta mucho asumir medidas sencillas, como el simple hecho de no exigir copia del DNI para un trámite. Felizmente, este requerimiento fue prohibido recientemente por la legislación. Así deben continuar las reformas para que todos nos veamos beneficiados", concluye.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN Graduate School of Business, advirtió en Infobae que el uso excesivo de asistentes virtuales puede provocar que ejecutivos de alta gerencia se conviertan en simples "validadores" de algoritmos, atrofiando su capacidad de decisión. Además, señaló que, aunque la IA procesa datos velozmente, el verdadero liderazgo reside en la capacidad humana de interpretar contextos, asumir riesgos y hacerse cargo de las consecuencias, algo que ninguna máquina puede replicar.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, detalló en Infobae que el 90 % del valor de las empresas modernas reside en intangibles (marca, data) y no en activos físicos. El experto advirtió que, si bien hay casos de empresas que demuestran que el mercado paga por flujos futuros y confianza, estos activos son volátiles; por ello, insta a directores a gestionar la reputación estratégicamente y no depender solo de la "fotografía contable" del pasado.
Ernesto Cuadros, director de la Maestría en Finanzas de ESAN, analizó en Gestión el consenso global de un "soft landing" para 2026, donde bancos como J.P. Morgan y BlackRock priorizan la renta fija y la gestión activa. El experto aseveró que, para que el Perú aproveche este ciclo de "alfa" (valor específico) y no dependa solo de los commodities, debe ejecutar urgentes reformas en productividad y digitalización, superando sus limitaciones estructurales.