
"Quiero agradecerles a los nuevos integrantes de la promoción TP 59 la confianza depositada en ESAN. Sabemos que la decisión de llevar este MBA no se tomó de un momento a otro y que les demanda muchos sacrificios. Pero quiero asegurarles que en la Escuela de Negocios estamos comprometidos con hacer de este programa la mejor experiencia posible". Con estas palabras, Cecilia Esteves, directora del MBA de ESAN, dio inicio a la ceremonia de bienvenida a los nuevos integrantes la Maestría en Administración modalidad tiempo parcial.
Seguidamente, Jorge Talavera, rector de la Universidad ESAN, felicitó a los nuevos estudiantes de la Escuela de Negocios por haber elegido ESAN y señaló que tendrán todas las herramientas para que puedan conseguir el éxito, tanto en sus estudios como profesionalmente. "ESAN se diferencia de otras instituciones por la herencia que tiene de Stanford. Además, no solo se preocupa por impartir conocimientos, sino que ofrece una formación por competencias." enfatizó.
Tras estas palabras, los más de 130 integrantes del MBA tuvieron la oportunidad de departir sus expectativas sobre el programa, así como de conocer a algunos de sus futuros profesores y al personal de ESAN que los ayudará durante sus dos años de estudio. El evento culminó con la toma de la fotografía oficial del grupo.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.