
Un primer elemento a considerar es dejar a un lado el mito según el cual la calidad se mide por el precio. Está comprobado que un mayor precio no denota por sí mismo una mayor calidad en el producto: definitivamente esto ya no sirve de guía para un comprador.
El gestor de compras no puede basar su elección únicamente en el precio. Si se trata de un producto de alta calidad que tiene un mayor precio, debe analizar directamente el impacto que esa compra tendrá en el costo. Esto puede implicar que el mercado en el que se desenvuelve la compañía está volviéndose hacia la calidad, por lo que se requiere un esfuerzo muy importante para lograr la calidad que el cliente solicita.
Ciertamente, cuando se busca una mayor calidad, el costo de producción aumenta y el valor agregado al cliente disminuye. Con el fin de no aumentar el costo de producción, el gestor de compras tiene la responsabilidad de lograr que la cantidad de los componentes a adquirir sea precisamente la que requiere el área de producción.
En consecuencia el gestor de compras debe tomar en cuenta dos áreas de trabajo claves: la calidad de los materiales y de los componentes, y la calidad del cliente como un todo.
La experta colombiana María de Jesús Castro señala que para asegurar la calidad de los productos adquiridos y, en esa línea, garantizar la calidad del producto final, el gestor de compras debe considerar lo siguiente:
FUENTE CONSULTADA:
Artículo "Gestión de compras y abastecimiento", de María de Jesús Castro Castro, publicado por el portal Emprendices de Colombia.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Acceder a un auto, una vivienda, financiamiento o incluso conocimiento sin necesidad de ser propietario ya forma parte de la economía moderna. Impulsado por plataformas digitales, el consumo colaborativo está transformando la manera en que las personas utilizan recursos, generan ingresos y toman decisiones. Enrique Louffat, profesor principal en los Programas en Administración del MBA, Maestrías Especializadas y de Educación Ejecutiva de ESAN, analiza en Gestión las oportunidades, desafíos y retos regulatorios de un modelo que redefine las reglas tradicionales del mercado.
Durante años, el CFO fue visto como el ejecutivo encargado de controlar presupuestos y resguardar las finanzas de la empresa. Hoy, su rol es mucho más estratégico: participa en las decisiones que definen el crecimiento, la inversión y la creación de valor sostenible.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas en Finanzas de ESAN Graduate School of Business, analiza en Gestión cómo la evolución de este cargo está transformando la gestión empresarial y las competencias que exige el liderazgo financiero moderno.
La tecnología puede hacer más eficientes los procesos laborales, pero también abrir riesgos legales que muchas organizaciones pasan por alto. El uso de sistemas biométricos para controlar la asistencia promete mayor seguridad, aunque implica el tratamiento de datos aún más sensibles. Germán Lora, profesor de ESAN Business Law, analiza en Infobae los desafíos legales detrás de estas herramientas y las condiciones que las empresas deben cumplir para implementarlas correctamente.