Cuatro competencias para ser un gerente de marca exitoso

Cuatro competencias para ser un gerente de marca exitoso

La Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano definió las 4 competencias principales para ser un gerente de marca exitoso: pensamiento estratégico, eficiencia comunicativa, comprensión de las dinámicas del mercado y trabajo en equipo.

Por: Conexión Esan el 30 Marzo 2017

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

Mediante una investigación realizada en diferentes empresas colombianas de diversos sectores como La Riviera, Colsubsidio, Bancamía, Cafam, Converse y Victoria Secret, el estudio determinó la importancia de cumplir con las cuatro competencias claves mencionadas para garantizar la eficiencia y el liderazgo de un gerente de marca dentro de una compañía. 

Las investigadoras Gisela Lemus y Jennifer Sánchez entrevistaron a los gerentes de marca de diferentes compañías colombianas, quienes tienen a su cargo a un promedio de 300 empleados por empresa. Y aquí tenemos los resultados de su estudio.

  • Pensamiento estratégico: Un gerente de marca debe ser capaz de tomar decisiones y mostrar resultados. Además, debe soportar el estrés que ello conlleva. Debe tener la capacidad de ver el entorno que lo rodea, pensar en la estrategia y proyectar el futuro. Es importante que detecte los problemas y las oportunidades del producto para pensar en cómo potenciarlo.
  • Eficiencia comunicativa: El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.
  • Comprensión de las dinámicas del mercado: al desarrollo de la investigación de mercados y tener una capacidad de análisis de los estudios,  el gerente de marca debe añadir la comprensión de la función de venta, conocer a sus clientes y orientarse hacia ellos.
  • Trabajo en equipo: el gerente de marca debe ser efectivo, responsable y comprometido con la empresa, señala el estudio del Politécnico Grancolombiano. También se considera fundamental la disposición para trabajar en equipos interdisciplinarios y poder orientarlos. El gerente de marca es el núcleo de la empresa y debe ser capaz de identificar y potenciar las competencias del equipo de trabajo y aprovechar su conocimiento para bien de su compañía, refiere el resultado de la investigación.

Por su parte la investigadora Gisela Lemus, coautora del estudio, aseguró que "gracias a este hallazgo, las compañías podrán  identificar con claridad qué tipo de habilidades requieren de un gerente de marca, enfilando sus baterías hacia ésta búsqueda. Logramos determinar cuáles son las fortalezas y habilidades que deben tener estos profesionales, en su formación académica, con el fin de aportar algunas herramientas educativas, que les permitan ser competitivos y exitosos en el ámbito laboral".

La especialista señaló que  como principal carencia detectada entre los profesionales en gestión de marcas se encuentra los conocimientos financieros. Si desarrollan esta habilidad, afirma Lemus, ello les permitiría soportar y defender sus planteamientos con la alta gerencia. 

También mencionó que actualmente muchas empresas no cuentan con el cargo de gerente de marca y la mayoría de las funciones son asumidas por la gerencia general. Es por ello que las investigadoras recomiendan a las medianas y pequeñas empresas darle una mayor importancia a este cargo que permite potenciar los resultados de la compañía.

FUENTE CONSULTADA:

Artículo "Las 4 competencias que debe tener un gerente de marca exitoso", de Alejandra Parra Salazar, publicado por el portal colombiano revistapym.com.

¿Te gustaría saber más acerca de las competencias que debe tener un gerente de marca? Inscríbete en el PEE en Marketing de ESAN.

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

Subió la UIT: ¿cómo afecta esto a tus finanzas en 2026?

09 Enero 2026

Raúl Odría, docente de ESAN Business Law, reflexionó en ATV+ sobre el impacto del aumento de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) para 2026, la cual se incrementó en S/ 150, una cifra menor que los S/ 200 de años previos. 

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

Si vuelves a tu antiguo trabajo, ¿empiezas de cero el periodo de prueba?

08 Enero 2026

César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, aclaró en El Peruano que el periodo de prueba tiene reglas específicas ante el reingreso de un colaborador. El experto explicó que, si un trabajador vuelve a la empresa antes de tres años y a un puesto similar, los tiempos laborados previamente se acumulan, por lo que no es exigible superar un nuevo periodo de prueba para gozar de estabilidad laboral.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

Minería del futuro: IA y economía circular como pilares de sostenibilidad

08 Enero 2026

Sandor Lukacs de Pereny, profesor de ESAN Graduate School of Business, sostuvo en Energiminas que el futuro de la minería peruana requiere dejar el modelo extractivo tradicional y adoptar un enfoque sistémico basado en economía circular, trazabilidad digital e inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y reducir la huella de carbono. Advirtió que, aunque el Perú tiene avances normativos en IA, existen riesgos éticos por sesgos de datos y una brecha marcada entre la gran minería y las MIPYMES, lo que hace indispensable una articulación entre Estado, academia y empresa para impulsar una innovación verde inclusiva hacia 2030.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios