
En el año 1981, el ex presidente Fernando Belaunde Terry inauguró el centro informático más moderno del país: ESAN Data. Así, nació el área de Tecnologías de la Información y Sistemas de la Universidad ESAN que se ha encargado de gestionar las redes de comunicaciones e información de la institución, implementado diversos proyectos tecnológicos, y mejoras en la infraestructura y desarrollo de los sistemas.
Desde sus inicios, ESAN Data marcó un hito muy importante para el progreso tecnológico del Perú. En 1991, el área implementó el primer nodo de internet de todo el país, instalando un enlace satelital hacia la web y desarrollando aplicaciones de correo electrónico y navegación. Además, ESAN fue la primera institución académica en utilizar computadoras portátiles para la enseñanza universitaria.
Posteriormente, en el 2013, se lanzó el "App ESAN", una aplicación móvil que brinda información de horarios, notas, asistencia y menú de comedores; y que también cuenta con información sobre la capacidad de los estacionamientos y un sistema de realidad aumentada para la búsqueda de pabellones en el campus. Todo en búsqueda de facilitar la experiencia académica de los alumnos.
Mariela Camargo, Jefa de Tecnologías de Información y Sistemas de ESAN Data, celebra este aniversario con los nuevos proyectos del área: «Los próximos proyectos están enfocados, principalmente, en la educación virtual. Queremos implementar laboratorios con dispositivos para aprender a través de la realidad virtual y aumentada, ampliar los servicios de videoconferencias en todas las aulas para las sesiones síncronas, ampliar y fortalecer nuestra plataforma virtual para las sesiones asíncronas y adquirir pizarras interactivas para mayor dinamismo en las aulas. Todo en busca de mejorar la infraestructura tecnológica de nuestro campus», señaló.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
El impacto de un gran terremoto en Lima no dependerá únicamente de la magnitud del sismo, sino de la vulnerabilidad acumulada durante décadas por la ocupación desordenada del territorio, la autoconstrucción y las deficiencias en infraestructura y planificación. Mary Mollo, especialista en Gestión del Riesgo de Desastres y profesora de la Maestría en Gestión Pública de ESAN, advierte que el Perú debe pasar de gestionar emergencias a reducir riesgos, reforzando viviendas, planificando nuevas zonas urbanas y garantizando la continuidad de servicios esenciales antes de que ocurra el próximo gran sismo.
El Perú no puede evitar seguir siendo un país sísmico. Pero sí puede decidir cuánto daño permitirá que produzca el próximo gran terremoto. Esa decisión debe comenzar ahora y traducirse en metas visibles. Para discutir esta agenda te invitamos al Foro Internacional 2026 de GIRD-ACC a realizarse el 2 y 3 de septiembre en el Centro de Convenciones de ESAN, ¡te esperamos!
Machu Picchu enfrenta el gran desafío de equilibrar la conservación de su patrimonio y el ofrecer una experiencia turística eficiente y competitiva. En un contexto marcado por dificultades en la venta de entradas, saturación de visitas, informalidad y conflicto de intereses, Otto Regalado, profesor principal y jefe del área académica de Marketing de ESAN Graduate School of Business, analiza en Infobae cómo se podría modernizar la gestión de nuestro principal destino turístico.
La digitalización de los medios de pago está transformando la forma en que las micro y pequeñas empresas cobran, administran sus ingresos y se relacionan con nuevos consumidores. Jorge Guillén, docente de Finanzas de ESAN Graduate School of Business, explica en RPP las principales ventajas de contar con un POS o alternativas como los QR y billeteras digitales, así como los costos asociados a las comisiones y los factores que los emprendedores deberían evaluar antes de incorporarlos a su negocio.