
Con una tradicional cena de gala, la dirección del MBA de ESAN, dio la bienvenida el 9 de junio, en el Hotel Hilton, a la quinta promoción del MBA Weekends, modalidad que permite a los participantes estudiar durante los fines de semana. El evento inició con las palabras del director del programa, Martín Santana y del vicerrector de Investigaciones, Jorge Guillén.
"Les deseo perseverancia para enfrentar los obstáculos que se les presentarán durante los 28 meses de duración del MBA. Un programa que los llevarán a ser no solo mejores profesionales, sino agentes de cambio a nivel nacional e internacional", indicó Santana.
Asimismo, destacó los logros que la Escuela, próxima a cumplir 55 años, obtuvo con el objetivo de ofrecer a sus estudiantes la mejor calidad en educación, entre ellas, el reciente quinto lugar en Latinoamérica según el QS Global MBA Ranking 2018.
Respecto a red de contactos con la que la Escuela cuenta, el director del programa resaltó que actualmente esta se encuentra integrada por más de 11 000 graduados de diferentes maestrías, de las cuales 8 000 provienen del MBA.
Por su parte, Guillén, remarcó el trabajo arduo que los participantes del MBA Weekends deberán realizar al tratarse de una modalidad que requerirá "mayor disciplina". Además, les recordó la importancia que el esfuerzo y el trabajo tienen al momento de alcanzar el éxito académico y profesional, muchas veces por encima del talento.
Durante la ceremonia, se presentaron también a los profesores del MBA, Tomás Minauro, Germán Velázquez, Rocío Ames y Patricia Gonzales, quienes departieron con los nuevos integrantes de la promoción.
La quinta promoción del MBA Weekends está conformada por un 63 % de hombres y un 37 % de mujeres. Los participantes tienen un promedio de experiencia laboral de 10 años y se desempeñan en su mayoría en profesiones vinculadas a ingenierías (64 %), administración, finanzas, negocios (18 %) y comunicación, geología, turismo y hotelería (18 %).
Respecto a su perfil laboral, el 32 % ocupa cargos de gerentes, directores, jefes y superintendentes. Un 50 % son analistas, supervisores, ejecutivos, coordinadores y especialistas; un 15 % son consultores, auditores; y un 3 % independientes.
Con el objetivo de asesorar y acompañar a los líderes de la innovación y el emprendimiento, la dirección Magíster de ESAN lanzó recientemente el programa EmprendeMBA. Una iniciativa que beneficiará a los alumnos y graduados del MBA, tanto de Lima como de regiones, por medio de asesorarías, acompañamiento, conversatorios, mentoría especializada, información sobre canales de financiamiento nacionales e internacionales.
Emprende ESAN contará además con el apoyo estratégico de la Universidad del Desarrollo de Chile, que pondrá a disposición un equipo de instructores entre los que destaca Fernando Sánchez, director del programa MBA.
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Freddy Alvarado, director de la Maestría en Gestión de Ciberseguridad y Privacidad de ESAN, explicó en ATV+ que los mayores controles de seguridad no redujeron las ventas online, sino la complejidad de navegación y la desconfianza digital del usuario. El experto señaló que la tasa de conversión en Perú fue de apenas 0.3% a 0.5% , y recomendó a las empresas simplificar la compra y a los usuarios utilizar tarjetas de crédito con límites definidos para mitigar los riesgos ante posibles fraudes.
Miguel Antezana, coordinador del Diploma Internacional en Comunicación Corporativa de ESAN, afirmó en Stakeholders que la gestión de crisis exige respuestas inmediatas basadas en liderazgos éticos y culturas organizacionales sólidas. Recordó que las simulaciones fueron inútiles sin equipos que asuman la crisis como un factor permanente, y recordó casos emblemáticos de empresas que demostraron cómo la falta de controles y el autoritarismo corporativo destruyeron la reputación empresarial.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, planteó en Infobae que la gestión de riesgos en los proyectos no solo sirvió para evitar amenazas, sino para descubrir grandes oportunidades. El experto recomendó normalizar la conversación sobre la incertidumbre, asignarle un presupuesto específico y aseguró que, al dejar de temerle al riesgo, los equipos lograron adaptarse y generar mayor valor.