
Para Claudia Reyes, Gerente de Operaciones de Western Union y graduada del MBA de ESAN, las herramientas que le proporcionó la Escuela de Negocios le permitieron abrirse un espacio entre los altos puestos gerenciales. Nos cuenta además, que hoy lo que marca la diferencia en un profesional es su nivel de capacitación.
En un mercado laboral como el nuestro, ¿qué tan importante es contar con un MBA?
El éxito laboral depende de muchos factores: la experiencia, la capacidad, las oportunidades, el entorno, etc. Sin embargo, en un ambiente tan competitivo como en el que vivimos lo que puede llegar a marcar la diferencia es el nivel de capacitación que cada profesional alcance. Por tal motivo, contar con un MBA en nuestros tiempos se vuelve un requisito de suma importancia si lo que buscamos es marcar la diferencia.
¿Qué beneficios destacaría de la Maestría en Administración?
ESAN me abrió muchas oportunidades dentro del mercado laboral por el prestigio que tiene como institución educativa y por la plana docente de primer nivel que presenta. Además, es un plus que la Escuela de Negocios organice actividades académicas o sociales que le permitan a los alumnos enriquecer su networking.
¿Cómo contribuyó el MBA en su desarrollo profesional, sobre todo ahora que ocupa la gerencia de operaciones en Western Union?
Si bien adquirí muchos conocimientos que me ayudan en el desempeño actual de mis funciones, esta maestría me permitió desarrollar la capacidad de adaptación a entornos cambiantes, especialmente a la incertidumbre presente en nuestro día a día.
Una de las cosas más importantes que aprendí fue que este programa, como ningún otro tipo de estudio o conocimiento teórico, te da la receta para el éxito; es decir, te suministra herramientas para enfrentar diferentes situaciones y estar lo mejor preparado posible.
¿Qué palabras tienes para ESAN por sus bodas de oro?
Quiero mandarle un caluroso y afectuoso saludo a mi casa ESAN, a quien le tengo muchísimo agradecimiento. Espero que su misión de cambiar la vida de las personas y ayudarlas en un proceso de crecimiento personal y profesional, continúe por muchos años más.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.