
Con el objetivo de presentar a los miembros principales de empresas familiares, propuestas que incrementen sus capacidades de gobierno y gestión para mayor efectividad en sus decisiones, trascendencia e impacto en el rendimiento, la Dirección de Educación Ejecutiva de ESAN organizó el desayuno ejecutivo “La Importancia del Buen Desarrollo de las Juntas Directivas en las Empresas Familiares”.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Luis Piazzon, director del Instituto de Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, quien indicó que, actualmente, más del 80% de las empresas son familiares y estas requieren adecuados planes de profesionalización, sucesión y gobierno corporativo que les permita seguir creciendo, perdurando y creando más valor.
Este evento contó con la participación de Diligent, el principal proveedor de soluciones seguras de gobierno y colaboración empresarial para juntas directivas y ejecutivos de alta jerarquía. Justamente, Mercedes Lazaro, Directora Regional para América Latina de Diligent, fue una de las ponentes del desayuno y resaltó la importancia de la transparencia en las Juntas Directivas de las Organizaciones, independientemente del tamaño que posean.
“Transparencia es que todos los miembros de una Junta Directiva tengan acceso a la información de sesiones anteriores, documentos que tengan que ver con el funcionamiento de la compañía, etc. Básicamente la transparencia implica que se tenga a la mano toda la información necesaria para la toma de decisiones” indicó Mercedes Lazaro.
También señaló que las organizaciones necesitan aprovechar las nuevas tecnologías para asegurar que su información se encuentre disponible y sea de fácil acceso. En esta línea, resaltó los productos que ofrece Diligent, firma que cuenta con soluciones en el mundo para crear y distribuir el material de las reuniones de las juntas directivas, así como para realizar las colaboraciones correspondientes.
Por su parte Nestor U. Salcedo, Coordinador del Instituto de Gobernabilidad y Gobierno Corporativo de ESAN, señaló que resulta importante que las empresas familiares cuenten con miembros capacitados para el buen gobierno corporativo de sus organizaciones, para que este elemento permita generar una ventaja competitiva que atraiga mayores inversiones.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.