
En su misión de formar líderes y profesionales competitivos, además de contribuir con la educación peruana a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento, ESAN realizó el pasado jueves 18 de junio un taller de gestión de reducción de costos que benefició a 30 directores de Aldeas Infantiles.
Esta capacitación que se llevó a cabo en las instalaciones de la Universidad ESAN tuvo como expositor al Sr. Arturo García Villacorta, profesor del área de Finanzas de ESAN, quien se encargó se abordar temas relacionados a la gestión de reducción de costos. Dicho contenido estuvo estructurado en tres módulos: introducción (metodología para reducir gastos y cómo usar el presupuesto para reducir gastos), costos ocultos y cómo analizar cargas de trabajo administrativas.
Los objetivos del taller estuvieron orientados a que los participantes aprendan una metodología para reducir gastos sin afectar la rentabilidad, el crecimiento o el ambiente laboral, así como a diseñar indicadores de control para reducir o eliminar los costos ocultos de las organizaciones en las que trabajan.
Al término del evento, Arturo García tuvo palabras de elogio para los participantes del taller por su calidad personal y profesional. "Quedé gratamente impresionado por la identificación de los participantes con su entidad y su compromiso con los resultados, así como por la clara estrategia de buscar optimizar el uso de sus recursos en su gran objetivo social a través de la eficiencia en los gastos", apuntó.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.