
Con el objetivo de mostrar ideas innovadoras y tendencias modernas en gestión, investigación y desarrollo en las empresas, el jueves 19 de noviembre de 2015 se realizó el "CEO Digital Leadership Program", evento coorganizado por Google en colaboración con ESAN y que estuvo dirigido a los gerentes y altos directivos de las empresas más grandes del Perú.
Gianfranco Polastri, Gerente General de Google Perú, fue el encargado de dar las palabras de bienvenida y resaltó el programa del evento. "Este año, el público quería escuchar más sobre Google y preparamos una agenda más inspiradora. En la actualidad, hay más demanda de información de las empresas para saber cómo utilizar las plataformas digitales que permitan a las personas a ser mucho más eficientes en sus vidas", señaló.
Tras estas palabras, el rector de la Universidad ESAN, Jorge Talavera, agradeció a Google por la confianza depositada en nuestra casa de estudios y resaltó la calidad del evento. "Los temas de esta edición del CEO Digital Leadership Program tienen que ver con la clave del éxito empresarial. Los expositores son muy reconocidos y pertinentes, por ello creo que nos vamos a enriquecer mutuamente", manifestó.
Durante las más de cuatro horas del "CEO Digital Leadership Program" se desarrollaron ponencias de primera categoría entre las que estuvieron: La transformación del consumidor peruano a cargo de Alberto Cabello, Director Gerente de Cabello Consultores; Cultura e innovación en Google a cargo de Mónica Santos, Directora de Recursos Humanos, Google Latam y Construyendo el futuro a cargo de Alberto Menoni, Business Innovation Lead, de Google X, Latam.
De igual modo, se expusieron dos casos de éxito digital: "Laboratoria: Conectando talento con oportunidades" a cargo de Mariana Costa, co-fundadora de Laboratoria, empresa peruana de emprendimiento social que apoya a mujeres de bajos recursos económicos; y el caso "Innovando Puertas Adentro" por Nicolás Pimentel co-fundador de +Castro, empresa argentina que tiene el fin de ofrecer ideas que crean un gran punto de inflexión en la vida de una marca.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.