
Los proyectos son cruciales para mantener el desarrollo competitivo y la rentabilidad en toda empresa. En ESAN, contamos con el Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos, el cual prepara a los profesionales para ocupar puestos claves en este entorno. A una plana docente de primer nivel, tanto de ESAN como de las mejores escuelas de negocios en el mundo, se le suma una experiencia única: el stage internacional de proyectos en la Fundación Instituto de Administración de Brasil (FIA).
"La FIA de Sao Paulo, Brasil, es una institución educativa muy reconocida en Brasil y en toda Latinoamérica", señala Juan Carlos Landaure Olavarría, docente del programa en ESAN. "La ciudad de Sao Paulo es la más grande de la región. Tiene más de 22 millones de habitantes y está en constante evolución, lo que la obliga a desarrollar de forma permanente diversos proyectos, innovaciones e inversiones para mantener su dinámica urbana. Es una excelente oportunidad para explorar y ver en vivo el desarrollo de dichos proyectos", detalla el especialista. Asimismo, resalta diversas ventajas de este programa:
Por último, un stage internacional mejora la competitividad de un profesional. Los participantes tendrán una exposición a las mejores prácticas en dirección de proyectos en un entorno globalizado y competitivo. Al conocer el panorama internacional, su visión se extiende, así como el conocimiento de estrategias de innovación globales. Asimismo, su participación en el stage les permite trabajar en una compañía con miras a la internacionalización y/o con estrategias económicas globales.
El Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos se especializa en diversos temas como el análisis y proyección de riesgos, presupuestos, gestión de equipos de trabajos, inversión, entre otros. Los directivos de una empresa requieren dominar cada uno de estos temas para asegurar el crecimiento de la organización.
Fuentes:
Entrevista a Juan Carlos Landaure Olavarría, docente del Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos de ESAN.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.