
La segunda edición del Alumni Meeting Arequipa 2018 fue un éxito. El evento sirvió de espacio para que los más de 120 graduados generen nuevas redes de contactos, se actualicen y compartan sus conocimientos.
La conferencia contó también con la asistencia del destacado expositor internacional, Pedro Miguel Casado Casero; y de las autoridades de ESAN, entre ellas, el decano de la Escuela, Peter Yamakawa y el director de MBA, Martín Santana.
Casado Casero, especialista español en dirección de campañas electorales, marketing y comunicación política estuvo a cargo de la charla magistral "Gestión de la influencia y su impacto en las organizaciones". Durante su presentación, recomendó a los asistentes interesados en practicar la gestión de la influencia, tener siempre en cuenta quienes son su público objetivo con la finalidad de, en caso se requiera comunicar algo directamente, saber a quién o a quienes dirigirse.
El evento tuvo además la participación de Rocío Ames, jefa del Carrer Center de ESAN. La también estratega de Marca Personal, explicó los beneficios y servicios que el área ofrece con el objetivo de mantener conectados a los graduados, y mejorar su interacción con el mundo corporativo.
Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 10 500 graduados procedentes de 14 Maestrías Especializadas y el MBA, conformando la red de contactos más importante del país. Los graduados de la Escuela son profesionales que lideran importantes organizaciones en el Perú y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, política y social de las sociedades en las que se encuentran.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.