
En el pasado, las organizaciones podrían demorar meses -incluso años- en desarrollar capacidades de análisis de datos e inteligencia empresarial. Con la pandemia, esto se agilizó rápidamente: de acuerdo a un estudio realizado por Google, el 32 % de las empresas aceleró o introdujo iniciativas para desarrollar o mejorar ambas capacidades cuando empezó la crisis sanitaria.
Pero, ¿cómo cambió el análisis de datos? Las empresas utilizaban información de eventos pasados para predecir tendencias y necesidades futuras a través del análisis predictivo. Sin embargo, a partir del 2020, pronosticar eventos futuros -en un contexto distinto- usando estos datos generaba resultados poco fiables para las organizaciones. "Los datos son fundamentales para ayudar a las empresas a girar; pero no se podía confiar en los datos del año pasado", explica Mike Potter, especialista en el análisis de datos e inteligencia empresarial. Ante este escenario, se dio paso al análisis descriptivo simple. Para ello, se empezaron a utilizar datos sobre el presente y el pasado reciente para predecir tendencias y eventos futuros.
Asimismo, se empezó a valorar más los datos obtenidos a través de fuentes externas, pues los datos internos ya no eran buenas herramientas para predecir el futuro. Hoy, las organizaciones miran hacia afuera para analizar el comportamiento y pronosticar la demanda del consumidor.
La velocidad con que el mundo cambió a raíz de la pandemia sorprendió a muchos ejecutivos. Esto obligó a tomar decisiones comerciales importantes sin tomar en cuenta algunos datos necesarios. En este contexto, ¿cuál fue la incidencia del análisis de datos en la inteligencia empresarial?
El concepto de este último hace referencia al uso correcto de los datos orientados a optimizar y mejorar la toma de decisiones. En ese sentido, el análisis de datos se volvió una herramienta esencial para la correcta gestión empresarial y la toma de decisiones acertadas en tiempos de pandemia. De esta manera, el análisis de datos respaldó tareas y acciones urgentes como pronosticar la demanda, identificar los principales problemas en la cadena de suministro, dirigir los servicios de apoyo a los colaboradores en riesgo y determinar la efectividad de las estrategias implementadas para hacerle frente a la crisis.
Para finalizar, las empresas deberán resguardar los datos que han obtenido durante la pandemia, aun cuando esta llegue a su fin, pues nunca se sabrá cuándo volverán a enfrentar una nueva crisis de la misma magnitud. En tiempos disruptivos, la analítica y los datos son -probablemente- la ciencia más estable y exacta para navegar y superar los tiempos difíciles.
Fuentes:
Consulta a Fernando Casafranca, docente del Certificado en Tecnología de Información/ Curso: Big Data Analytics del PEE de ESAN.
How Data Analytics Are Gaining Ground During COVID-19
How The Pandemic Changed Data Analytics and BI in the Enterprise
How COVID-19 is disrupting data analytics strategies
Data analytics and intelligence tools to play a key role post-COVID
Accelerating analytics to navigate COVID-19 and the next normal
Inteligencia empresarial: transformación de datos en decisiones
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
La migración interna y la salida de profesionales al extranjero están reduciendo la disponibilidad de talento en distintas regiones del Perú y generando efectos sobre la productividad, la recaudación y el futuro del sistema previsional. Jorge Merzthal Toranzo, director general de Maestrías y del MBA de ESAN, analiza en esta entrevista con ATV las causas de esta pérdida de capital humano, el impacto que tiene para el país y la necesidad de crear mejores oportunidades laborales y educativas que permitan retener y recuperar talento en las regiones.
Las marcas ya no solo buscan que sus productos sean consumidos, sino también que los consumidores quieran compartir sus experiencias en redes sociales. Carlos Guerrero, director de la Maestría en Dirección de Marketing e Innovación Digital de ESAN, analiza en Mercado Negro cómo el Seeded UGC convierte a los propios clientes en generadores de contenido y qué desafíos enfrentan las empresas para aprovechar esta estrategia sin perder autenticidad.
La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral y reduciendo las oportunidades de entrada para jóvenes profesionales en algunos sectores. Otto Regalado, profesor principal y jefe del área académica de Marketing de ESAN Graduate School of Business, analiza en Infobae cómo la desaparición de los puestos junior puede afectar la formación profesional, la empleabilidad y la brecha entre quienes logran incorporar la IA con criterio y quienes quedan al margen.