El liderazgo fraccional se refiere a profesionales de alto nivel y amplia experiencia laboral, como CEOs, directores de Marketing (CMOs), directores financieros (CFOs), directores de Tecnología (CTOs), directores de Operaciones (COOs) y directores de Recursos Humanos (CHROs), que trabajan simultáneamente en distintas organizaciones de forma parcial, ya sea por proyectos específicos o por un periodo determinado, sin contratos a largo plazo ni costos de tiempo completo.

Estos profesionales ejercen, de hecho y de derecho, las funciones y atribuciones que les corresponden. Asimismo, cuentan con la jerarquía formal y los niveles de autoridad y responsabilidad necesarios para decidir y actuar. Esta modalidad suele aplicarse en pequeñas y medianas empresas, startups y grandes organizaciones, tanto en etapas de inicio como de transición, crecimiento, sucesión, fusión, adquisición o alianzas estratégicas (joint ventures), entre otras.

Razones por las cuales el rol de líder fraccional se ha convertido en una opción laboral atractiva para ejecutivos

Aumento de ingresos, con el objetivo de complementar las finanzas personales y mejorar la calidad de vida personal y familiar.

Búsqueda de nuevos retos y desafíos, luego de haber desarrollado experiencias laborales dependientes y exitosas en grandes corporaciones.

Disminución de la empleabilidad debido a la edad generacional y su relación inversa con el mercado laboral. En muchos casos, se prescinde de ejecutivos de mayor edad por los costos salariales que representan o por el deseo de impulsar un “nuevo aire” en las empresas.

Beneficios importantes de contratar un líder fraccional

Contar con talento de primer nivel a menores costos que los de un ejecutivo a tiempo completo y con prestigio comprobado en el mercado laboral.

Toma de decisiones rápidas y con impacto, ya que estos profesionales deben cumplir objetivos en plazos estipulados y suelen tener amplia capacidad de acción.

Agilidad y flexibilidad en la gestión, teniendo en cuenta los nuevos entornos de negocios VUCA y BANI.

Aliviar las presiones del directorio, de los dueños o del principal ejecutivo de la empresa, dado que se delega autoridad y responsabilidad para actuar en representación de la organización.

Incorporación de nuevas perspectivas y enfoques alineados con las tendencias actuales de transformación empresarial.

Situaciones en las que el liderazgo fraccional podría no funcionar adecuadamente 

Sabotaje o resistencia de directivos tradicionales que no aceptan los cambios, especialmente cuando estos afectan su zona de confort o sus beneficios.

Dificultades de integración a la cultura organizacional y a los equipos de trabajo, ya que al laborar en varias empresas podrían mezclarse distintos estilos de comportamiento.

Considerar al líder fraccional como un “salvador” o “mago” frente a una situación empresarial compleja, olvidando que los resultados dependen del trabajo conjunto de toda la organización y no solo de una persona.

Desventajas del liderazgo fraccional

Disponibilidad limitada, ya que al trabajar en varias organizaciones debe distribuir su tiempo y capacidades, lo que eventualmente puede generar sobrecarga laboral.

Posible desalineación con la cultura organizacional, debido a la convivencia simultánea con diferentes culturas empresariales.

Orientación excesiva al corto plazo, pues al ser evaluados por el cumplimiento de indicadores y objetivos específicos podrían enfocarse prioritariamente en resultados inmediatos.

Riesgo de transferencia de know-how, debido a la tentación de aplicar conocimientos o prácticas de una empresa en otra.

Existen diferencias importantes entre el líder fraccional de tiempo parcial y el líder integral de tiempo completo. En cuanto al contrato laboral, el líder fraccional suele trabajar por un periodo o proyecto específico, con plazos y horarios predeterminados, mientras que el líder de tiempo completo mantiene una relación laboral estable e indefinida. Respecto al costo, el líder fraccional implica menores remuneraciones y beneficios. En relación con el expertise, el líder fraccional suele aportar experiencias diversas y conocimientos de vanguardia, mientras que el líder tradicional puede mostrarse más conservador y menos dispuesto a salir de su zona de confort. Finalmente, en términos de integración, al líder fraccional podría costarle más adaptarse plenamente a la organización y a su gente, mientras que el líder de tiempo completo generalmente se encuentra totalmente integrado y aceptado dentro de la empresa.

En el Perú, esta modalidad ya viene utilizándose con resultados positivos. Por ejemplo, las startups suelen preferir CFOs y CTOs fraccionales para acompañar procesos de crecimiento acelerado; las empresas familiares buscan CMOs fraccionales para impulsar expansión y ventas online; y las corporaciones en procesos de sucesión o reestructuración recurren a CEOs fraccionales. Asimismo, diversas consultoras de talento ya ofrecen servicios de “gerenciamiento interino”.

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