
"Dicen que este año andamos deprimidos pero yo creo que es una buena oportunidad para parar y revisar qué estamos haciendo bien y mal. Hay que tener los ojos bien abiertos y aprovechar las oportunidades que se nos presentan". Con estas palabras, Edwin Quintanilla, director de la Maestría en Gestión de la Energía, dio inicio a la cena de bienvenida a los nuevos estudiantes del programa en mención.
Asimismo, Quintanilla, no perdió la oportunidad para recordarles a sus nuevos alumnos que el programa en el que participan es uno de los más exigentes que existen en el mercado, ya que al término de los dos años de estudio, los participantes de la Maestría en Gestión de la Energía saldrán con el título de Magister en Gestión de la Energía con mención en una de las dos de carácter internacional que tiene ESAN: Gestión del Sector Eléctrico y Gestión de Gas e Hidrocarburos. En esta línea, los conminó a no claudicar en esta nueva etapa en sus vidas.
Tras estas palabras, los alumnos de la maestría tuvieron la oportunidad de departir con sus futuros profesores sobre las experiencias de este programa. Justamente, dentro de los docentes que se dieron cita en la cena de gala estuvieron Fidel Amézquita, David Orosco y Carmen Peláez, quienes compartieron sus experiencias acerca de lo que significa ESAN y señalaron la importancia que tiene la Maestría en Gestión de la Energía en la actualidad.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.