
A lo largo del 2017, ESAN viene realizando una serie de seminarios especializados que buscan capacitar a los periodistas de la región Arequipa en temas de interés nacional que puedan ser aplicados a su trabajo. Así, en lo que va del año, ya se llevaron a cabo dos eventos: uno sobre Energía e Hidrocarburos y otro especializado en Imagen y Comunicación Política. Cada seminario contó con la participación de más de 100 periodistas y comunicadores.
El pasado sábado 8 de julio se realizó el tercer seminario, "Gestión Pública: Modernización del estado, competitividad regional y proyectos emblemáticos", a cargo de Augusto Rázuri Ramírez, profesor de ESAN y especialista en planeamiento estratégico de proyectos públicos y privados, quien inició la ponencia definiendo qué son las políticas públicas y cuáles son los objetivos principales a los que todo Estado Moderno debe apuntar.
En ese contexto, Rázuri señalo que un Estado Moderno posee las siguientes características: i) orientación al ciudadano, ii) transparencia, rendición de cuentas y ética pública, innovación y aprovechamiento de las tecnologías, iv) sostenibilidad, vi) balance entre flexibilidad y control de la gestión, y vii) articulación intergubernamental e intersectorial. En relación a Arequipa, el especialista enfatizó que la ciudad debe apostar por promover la actividad ganadera, la implementación del riego tecnificado, los proyectos de canales de irrigación y de pastos mejorados, los proyectos de inversión para las defensas ribereñas y las quebradas, y los circuiros turísticos como el balneario de Camaná, si busca apuntalar al desarrollo moderno de la región.
Finalmente, cabe destacar que el evento contó con la presencia de periodistas de medios como el diario El Comercio, La República, Correo, Diario Sin Fronteras, Perú 21, entre otros destacados medios y empresas con áreas de comunicación e imagen institucional.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.