
"ESAN hará el mejor esfuerzo para satisfacer a sus participantes porque valoramos el esfuerzo que realizaron para ingresar a un programa sumamente exigente. El compromiso de la Escuela de Negocios ha sido, es y será, formar profesionales íntegros con visión internacional". Con estas palabras, la directora del MBA, Cecilia Esteves, recibió a los nuevos integrantes de su programa y los felicitó por asumir un gran reto.
Asimismo, señaló que el MBA de ESAN es un programa que busca aprovechar el conocimiento de sus participantes para aprender de ellos y compartirlo. En esta línea, instó a cada uno de los presentes a dar lo máximo de sí. "El MBA es un proyecto que vale la pena y esperamos que saquen el máximo provecho de esta experiencia".
Tras las palabras de Cecilia Esteves, los nuevos integrantes de la Maestría en Administración tuvieron la oportunidad de interactuar con los que serán sus nuevos profesores y el personal administrativo de ESAN que velará por que su estancia sea lo más placentera posible.
Cabe mencionar que dentro de los docentes de ESAN que se hicieron presentes a la cena estuvieron: Laura Caro, Ana María Orué - quien también es coordinadora del Programa de Idiomas, Gustavo González de Otoya, Luis Ramos y Néstor Salcedo
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.