
¿Por qué ser un buen vocero? Para ser un excelente profesional no solo basta con ser un experto en un campo determinado, sino también en saber comunicar estos conocimientos. En la actualidad, la vida profesional está llena de retos que requieren habilidades como hablar con seguridad a públicos diversos y transmitir mensajes precisos.
Frente a estas exigencias, el taller de ESAN ofrece a profesionales con exposición a medios de comunicación o ponencias, voceros de empresas y aspirantes a speakers la posibilidad de escuchar y entrenar su voz. Además, el curso brinda las técnicas y claves para identificar palabras asertivas, claras y directas que permitan elaborar mensajes acordes a la ocasión y la audiencia.
Dentro del curso se desarrollarán los siguientes temas:
El horario del taller será de 8:00 a.m. a 1 p.m. en el campus de ESAN y estará a cargo de Raquel Gómez, autora del libro "Como vender su marca personal" y coach certificada por la Association for talent development (ATD).
Para mayor información ingrese aquí o comuníquese con el Cesia Ramirez a cramirez@esan.edu.pe o al 317 7200 anexo: 4887
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.